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蝶变——600149的过去与未来

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发表于 2008-1-14 20:14:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
有言在先:
本文见识浅薄,所以不可据此操作,以免亏蚀血本。
本文管窥蠡测,所以不可转帖别处,以免贻笑大方。



一、故事的缘起

公元1999年10月14日,600149新股上市了。那时它叫邢台轧辊,主营业务为轧辊设计、制造和销售,大股东是邢台机械轧辊(集团)有限公司。再好的时候也发不了大财,再坏的时候也过得了日子,这似乎是机械加工行业的特点。600149在股市过了三年安安稳稳的日子,业绩不好也不坏,直到有人看上了它。让它从此不得安宁。


看上它的人叫何强。说起何强,此人很有一点传奇色彩。从公开资料查阅到何强的简历是:1982年6月参加工作,大专学历。曾任海南省纺织工业开发建设总公司经理、珠海市国家高新技术产业开发区管委会主任助理、中国华阳技术贸易集团公司副总裁、泛华集团公司副总裁。现任北京华夏建设科技开发有限责任公司董事长、邢台轧辊股份有限公司第三届董事会董事长。2003年3月26日主持华夏建通。


如果何强是1982年6月参加工作,那么大约是在何强参加工作的时候,国家决定在全国建设一张国网,由总参军队支援地方办公室具体负责。到了80年代中,何强带领一支队伍接手了总参的工程,施工建设军队的城域网。何强做了一个深谋远虑的决定,他一分钱的施工费也不要,而是要求在48芯的国防网施工时,多放进两条光缆,产权归自己。军方同意了他的条件。这个决定的结果,使何强手里掌握了全国8000多公里的主干网和156个城市的城域网。


何强的光纤网大到什么程度?我们来做个比较,好有个大概的概念。中国领土北起漠河以北的黑龙江江心,南到南沙群岛南端的曾母暗沙,南北相距约5500公里;东起黑龙江与乌苏里江汇合处,西到帕米尔高原,东西相距约5200公里。8000多公里的主干网,可以在中国大陆上任何一点,沿经纬线打个十字交叉,四边到头,然后还有富余。按2006年的统计,中国主要城市数量,刨去港、奥、台的,共有193个主要城市。156个城市的城域网,已经把中国四分之三强的主要城市都网进去了。据说当时,除了中国电信,其他的运营商都没有这样的网络资源。


后来何强以此实力资源为基础,成立了广州数码干线信息网络发展有限公司,再后来这个公司又与建设部的泛华工程总公司、北京同方投资公司一起,重组了北京华夏——一个1997年起家于做数据库的小公司,成为华夏建设公司的股东,何强任华夏建设的董事长。在有关部门一次偶然的调查中,华夏一鸣惊人,信息产业部和国家计委像发现了新大陆,互相询问“华夏是从哪里冒出来的”。为了激活资源实现价值,华夏一直试图申请一张基础电信牌照。但遭到了主管部门的拒绝。这期间那张光纤网一放就是10多年。为了利用华夏的网络资源,信息产业部和计委介绍了有基础电信牌照的吉通公司给华夏,希望两家能够合作。但结果是“谈崩了”。华夏的人说:“他们(吉通)太神气,以为有电信牌照就了不起,根本不和我们平等谈判”。(在那之后不久,吉通就为他们的傲慢付出了代价,极度缺乏基础资源造成了经营难以为继,终至破产倒闭,被中国网通兼并了。据说当时网通兼并的决定传到吉通总部时,竟然引起了一阵狂欢。嗨,人呐,真可笑。)
  

2000年底,当时国家把铁道部所属、原来为铁路运输服务的通信部分的资产剥离,成立了铁通公司。因为有铁路的地方就有铁通,所以铁通拥有全国第二大电信网,但其布局大多沿铁路线而建。如果要扩大市场,让最主要的城市居民装上铁通电话,就必须进城,在城市的广大地区拥有自己的城域网,并接入最后一公里。铁通要是自己建设城域网的话,在高速运转的城市干道上挖沟铺线成本极高不说,在全国主要城市都铺上城域网,工程量之大,不是几年能够完成的。正好,铁通没有的华夏都有。所以铁通强烈要求与华夏联姻,甚至还找来信息产业部和国家计委做媒。一个有牌照,一个有资源,双方各取所需,谈判一直在秘密地进行,终于在2001年12月21日,铁通华夏通信有限责任公司成立,股东单位除了铁通和华夏外,还有一家属于国家经贸委的企业--中财国企有限公司。铁通华夏公司注册资本9980万,其中铁通公司出资5089.8万元,占51%,华夏建设出资2894.2万元,占29%,中财企出资1996万元,占20%。全部为货币资金。仅仅三个月之后,2002年3月,中财企又将其股权全部转让给华夏建设,华夏建设持有铁通华夏注册资本的比例为49%。


从铁通华夏成立后几年所发生的事件看,它的两个股东对它的定位有很大的分歧。铁通方面参股铁通华夏有两个目的,一是由此可以利用华夏的城域网资源;二是利用华夏的施工资质和能力扩建自己的网络。华夏方面的目的也有两个,一是利用铁通的牌照,激活自己的资源,进军利润巨大的电信业;二是利用铁通的全国第二大骨干通信网。有了电信牌照,何强打算放手大干,而且动作很快,先是2002年4月30日,铁通华夏实施增资,我猜测原本是商量好双方同比例增资的,可是铁通方面又悔约了。结果由华夏建设独家以实物增资39198.12万元(此资产为上海-福州-广州2656.49公里(4芯)干线光缆线路和上海市城市330公里(84芯)城市光缆线路。该实物资产业经北京京都资产评估有限责任公司进行评估,并出具了验资报告验证。一度使华夏建设持有了铁通华夏89.65%的股权)。随后在股市上物色壳资源,把铁通华夏推进资本市场,给它搞一个融资和资本运作的平台,因为做电信是需要大量资本金的。2002年7月2日,华夏公司与邢台轧辊的大股东邢机集团签署了《股份转让协议》和《股份托管协议》(由此就引发了600149的故事)。2002年11月20日,双方又签订了《股份转让协议》和《股份托管协议》的补充协议,同意用华夏自有资金受让邢机集团所持有的邢台轧辊的29%国家股股权(计88,635,600股),受让价格为1.75元/股,股份转让款总额为15,511.23万元。 何强之所以看中邢台轧辊,是因为它资产质量比较好,而且具有配股资格。


我在考察何强涉足资本市场的资料时看到,有明显的证据表明,在这次资本运作中,堂堂的大铁通却表现了十足卑鄙小人的嘴脸。证据表明在铁通与华夏进行合作谈判时,给何强承诺过两条:一、铁通华夏未来可以拥有中国铁通所有电信方面的资质,可以开展铁通公司所有的业务;二、双方同比例增资铁通华夏后,将铁通华夏整体打包买壳上市。可是事情显然并没有朝着何强希望的方向进展,铁通先是悔约增资买壳,致使收购600149股权的比例无法达到发动配股所须的70%股权。另一后果是,在2002年8月,何强不得不将其所持有的铁通华夏40.65%的股权转让给铁通公司,好让铁通华夏的股权结构变回为铁通公司51%,华夏建设49%。因为《中华人民共和国电信条例》中规定,经营基础电信业务的经营者为依法设立的专门从事基础电信业务的公司,且公司中国有股权或者股份不少于51%”。也就是说,铁通华夏要想经营电信业务,就必须让有牌照的铁通占51%的股份,才能获得铁通的“授权”。何强大吃了一记闷亏,铁通落个大便宜,也就乐得放弃优先购买权,留何强自己在股市里扑腾。不仅如此,更糟糕的是,铁通后来又悔约了前一条承诺。铁通一方面想利用华夏的资源,另一方面却对华夏进军电信业的努力心怀戒备,并处处设限,尽可能的将华夏挡在电信业大门之外。本来因为铁通是大股东,原则上铁通的电信业务铁通华夏都能经营,所以铁通华夏希望利用现有的城域网,直接将宽带接进新的小区,打电话、上网、看电视都通过它。但是铁通不干,它只授权铁通华夏运营一项面向企业的95105呼叫中心业务。可是呼叫中心运营市场有利可图的大客户,都已经被中国电信的4008业务、中国联通的1010业务以及众多有一定品牌和服务特色的外包运营商瓜分殆尽,市场已经趋于饱和。铁通把铁通华夏驱赶到这样恶劣的环境里与群狼争食还不算,它自己又推出一项与95105完全相同的4007呼叫中心运营业务,并且在推销声势上完全压过95105。这简直是发誓不让华夏从电信市场挣到钱。在这种情形下,铁通华夏电信业务的业绩年年难看。



二、脱壳的故事

开弓没有回头箭,何强既然已经一脚踏进了资本市场,那就得继续干下去。


2003年1月10日,邢台轧辊公司与华夏建设签订《资产置换协议》,公司以合法拥有的部分轧辊类经营性资产与华夏建设合法持有的铁通华夏电信有限责任公司49%股权权益性资产进行资产置换,差额部分以现金方式补足。


2003年3月25日,何强正式入主(600149)邢台轧辊。


2003年4月3日,资产置换完成。华夏建设将它在铁通华夏所持有的49%股权以及另外约9000万元通信类经营性净资产置换入邢台轧辊,同时受让邢台机械轧辊(集团)有限公司所持有的公司8863.56万股股份,占公司总股份的29%的股权。成为邢台轧辊的第一大股东。邢机集团持有公司国家股4974.02万股,占公司总股份的16.27%,为公司的第二大股东。洪都航空持有公司3545.42万股股份,占公司总股份的11.6%,成为公司第三大股东。


这一时期上市公司的主业仍然是轧辊,铁通华夏还没有开展电信业务。


2003年6月12日,以通讯表决方式召开三届十七次董事会 ,决定设立上海分公司、北京分公司。

从后来发生的事情往前看,这一步是何强为脱壳所做的准备。


2003年7月8日,邢台轧辊股份有限公司三届十七次董事会审议通过,公司与上海中沪企业发展有限公司在上海共同出资设立世信控股有限公司事宜已经完成工商注册登记,该公司注册资本5000万元人民币,公司以自有资金出资4500万元人民币,出资比例90%,双方均以现金方式出资,营业期限:2003年7月3日至2023年7月2日。


我判断设立这个“世信控股有限公司”是为了以后用来替换“邢台轧辊”的。因为在何强的计划中,轧辊最终是要“淡出”的,当轧辊这个“内瓤”与600149的“外壳”脱离后,需要有新的“内瓤”来填充,否则600149本身就没有经营主体了。铁通华夏是参股,不能算是由600149这个上市公司经营的。这个子公司成立后,为了给它确立主营业务,上市公司三次变更经营范围,2003年9月25日召开2003年第三次临时股东大会,通过变更公司经营范围的议案。将公司的经营范围变更为:各类轧辊的设计制造及销售,大型铸、锻件的生产销售,机械设备及备件的设计与制造,钢锭、钢坯、钢材、生铁的生产与销售,设备安装与修理,劳务协作;电信网络运营与维护;互联网信息服务业务;电子计算机软硬件、外部设备和耗材的开发、生产与销售,计算机网络的技术开发、技术咨询与培训、技术服务、技术转让;通讯设备及器材的销售;房地产开发,销售、出租自行开发后的商品房及商品设施;实业投资、股权投资、投资管理、受托经营;建材石材加工与销售。其中,前半部分是原来的业务,从“电信网络运营与维护”开始是增加的经营范围。2003年12月26日召开2003年第四次临时股东大会,又增加了“商品房、商用房销售代理”。2004年5月12日召开2003年度股东大会,经营范围又增加了“家用电器;机电产品;国内贸易”。这些都是给世信控股有限公司提供的备选业务。最终确定的经营范围是“计算机信息技术、系统集成行业产品的设计、开发、销售、维修及其他配套服务;信息技术、计算机软硬件专业领域内的科技经营业务;国内贸易”。(上海市工商行政管理局2004年6月4日正式核准)
共同出资设立世信公司,出资占10%的这个上海中沪企业发展有限公司,老九查不到它的资料,不过从它的名称及出资比例来推测,有点像是一家专业投资公司。何强让它搀和进来,今后会讲出什么故事,现在没法知道,先放着吧。


2004年5月12日,召开2003年度股东大会,通过公司与邢台机械轧辊(集团)有限公司关联交易的议案:同意自2004年度起将公司轧辊事业部业务调整为专业轧辊加工业务,同意与邢台机械轧辊(集团)有限公司签署的《委托加工协议》,并依协议与邢台机械轧辊(集团)有限公司进行关联交易。


这是将上市公司内轧辊加工业务单独分离出来,便于整体剥离。


2004年6月3日,公司注册名称变更为:华夏建通股份有限公司。2004年6月15日起,公司股票简称变更为“华夏建通”,公司股票代码不变。


同时,600149的第一大股东,何强的华夏建设也改名叫华夏建通集团了。改这一个“通”字,老九认为不仅是因为这时铁通华夏有了95105呼叫中心业务,正式进入了电信业,而且也表达了何强坚决进军电信市场的决心。(你们不都是什么网通、联通、铁通、卫通的么,老子这是“建通”。这就是何强的意思,老九猜的,嘿嘿。)


2005年6月15日,在2004年度股东大会上,决定将公司注册地址由河北省邢台市迁往北京市,并成立个轧辊分公司,留在邢台当地。


这标志着脱壳动作开始了。


2005年7月20日,公司的注册地址变更为:北京市东三环中路9号富尔大厦02-04房。
2005年12月20日召开2005年第一次临时股东大会,决定将公司注册地址迁往上海市南汇区。


为什么不直接去上海,而要从北京转一下呢?这我真的不懂,反正是事先计划好的(看看2年前设的上海分公司、北京分公司)。


2006年4月22日,华夏建通科技开发股份有限公司接到第二大股东邢台机械轧辊(集团)有限公司(下称:邢台机械)通知,通报其产权所有人邢台市国资委已与中国中钢集团公司正式签署产权整体转让协议。此次产权转让后,邢台机械的股东由邢台市国资委变更为中国中钢集团公司。


接收轧辊“内瓤”的角色出现了。怎么步调这么协调?难道何强早就跟中钢集团约好了?真不敢相信。


2006年5月24日,依据中国中钢集团公司(下称:中钢集团)与邢台市人民政府国有资产监督管理委员会(下称:邢台市国资委)签署的《邢台机械轧辊(集团)有限公司(下称:邢机集团)产权整体转让协议》,邢台市国资委将所拥有的邢机集团100%国有产权转让给中钢集团。本次产权转让完成后,邢台市国资委将不再持有邢机集团股权,进而不再控制由其持有的华夏建通科技开发股份有限公司(下称:华夏建通)股份,邢机集团将变更为中钢集团持有100%股权的国有独资公司,成为华夏建通第二大股东邢机集团的实际控制人。


2006年8月10日,华夏建通科技开发股份有限公司近日接第二大股东邢台机械轧辊(集团)有限公司通知,通报其名称已变更为:中钢集团邢台机械轧辊有限公司。


2006年8月28日,华夏建通公司注册地址迁到上海。变更公司注册地址及联系方式如下:公司注册地址:上海市园中路451号9号厂房。公司办公地址:上海市打浦路1号金玉兰广场1103室,邮政编码:200023


2006年12月7日公告,华夏建通科技开发股份有限公司近日收到上海浦东发展银行广州分行(下称“广州分行”)通知,公司在广州分行借款逾期一案,现广州分行已申请强制执行,广州市中级人民法院(下称“广中院”)已查封了公司邢台轧辊分公司二、五分厂相关的机器、设备等资产。要求公司务必于2006年12月5日前归还所欠贷款,如逾期未还,广州分行将申请广中院对查封的全部资产进行拍卖处置。


2006年12月15日公告,鉴于华夏建通科技开发股份有限公司在上海浦东发展银行广州分行(下称:广州分行)借款本金5353.63万元,利息535.1149万元,现已逾期,广东省广州市中级人民法院已查封了公司邢台轧辊分公司二、五分厂相关的机器、设备等资产。公司于2006年12月13日与中钢集团邢台机械轧辊有限公司(下称:中钢邢机)、广州分行签订了《协议书》,三方协商同意将公司邢台轧辊分公司二、五分厂内的全部机器设备及配件等资产出售予中钢邢机。同日,公司与中钢邢机就上述出售资产事宜签订了《资产转让协议》,以交易标的的评估值11535.20万元作为本次交易价格。《协议书》及《资产转让协议》经过公司股东大会批准通过后,广州分行将协同办理相关查封资产解封程序,前述资产出售价款中的5353.63万元用于归还公司拖欠广州分行的贷款本金。本次出售资产构成关联交易。


中钢集团居然是以打官司的方式接收的,是何强故意搞成这样的吗?简直妙到匪夷所思。这是06年底的事,紧接着在07年初,中钢集团又把自己所有的600149的股份,一股脑卖给了中谊国际。自此邢台轧辊与600149干净、彻底、全部断绝了一切关系。


2007年7月17日董事会决议公告,华夏建通科技开发股份有限公司于2007年7月16日以通讯表决方式召开五届三次董事会,会议审议通过如下决议:
一、同意注销邢台分公司。
二、同意将公司在中国工商银行河北分行的比利时政府贷款转贷给中钢集团邢台机械轧辊有限公司。


脱壳行动至此全部完成了,何强拿走了600149的壳,中钢集团拿走了邢台轧辊的瓤。


[ 本帖最后由 九五平安 于 2008-1-14 09:20 PM 编辑 ]
 楼主| 发表于 2008-1-14 20:37:56 | 显示全部楼层
三、故事的新角色


当年何强在股市上买壳的时候,哪里会知道后来中国股市会上演股改这出大戏。所以当他施展脱壳术的资本戏法的时候,原先预定的计划,因为股改的影响而增加了许多变数。进入2005年5月以后,由证监会主导的股权分置改革,势不可挡地启动了。何强只能是见招拆招,把脱壳和股改两件事交叉、结合在一起来完成。


通过研究有关资料,我判断何强的脱壳术是这样设计的:首先是通过担保和借贷,把自己所持的上市公司股权全部抵押,然后用借来的资金大量投资出去,这样把自己搞得黄鼠狼烧蹄子——爪干毛净,蓄意使借贷到期后无法偿还,于是必然执行司法程序。利用司法进行资本运作,可以避免人事上的许多是是非非。变卖掉轧辊部分的资产,卖出钱来归还了欠款,然后自己还能剩下一部分现金。在借贷的时机和规模,偿还期限的安排,计划变卖资产的价格等方面,事先似乎都做过仔细估算。


但是,始料不及的是,这样的设计与猝然发动的股改发生了冲突。股改要求在限定的时间内完成,而这限定的时间又跟计划脱壳的时间恰好重叠;股改要求非流通股股东以股票或现金向流通股股东支付对价,而此时正是脱壳计划中全部股权被冻结并且资金枯竭的时候。所以,要靠何强自己来完成股改是肯定不行了,何强怎么办呢?


何强依靠自己的人脉,又玩了一回资本戏法。何强找了两个朋友来帮他运作,一个是上海华新电线电缆有限公司,另一个就是现在600149的新大股东,海南中谊国际经济技术合作有限公司,故事的新角色。


要知道上海华新与何强是什么关系,先看看它是干什么的就知道了:


上海华新电线电缆有限公司


上海华新电线电缆有限公司由上海电信实业有限公司、上海通信电缆厂和美国康宁国际合资经营,前身为上海通信电缆厂,公司地址:上海沪宜公路1101号,厂区占地面积12万平方米,总投资金额4980万美元,注册资本2820万美元。其中上海电信实业有限公司54%,上海市邮电器材工业有限公司属下上海通信电缆厂占股 36%,美国康宁国际占股10%。


  自1993年合资以来,华新公司的生产、经营、管理取得了良好业绩。在全国线缆行业中,效益一直居于前列。1996年,经SGS YARSLEY国际认证服务有限公司审核通过ISO9001质量体系注册认证,先后获得国家信息产业部通信电缆、光缆产品进网质量认证证书、国家广电总局光缆入网证、中国人民解放军总参谋部电缆、光缆入网证书和中国联通、中国移动产品入网资格。华新产品覆盖全国各省、市、自治区,在电信、移动、网通、联通、铁通、广电、铁路、军事、石油、电力等部门广泛使用。并积极开拓国际市场,已出口比利时、日本、朝鲜、泰国、缅甸、巴基斯坦等国家。


  华新光缆产品标志性工程:97年在国家一级干线兰(州)—西 (宁)—拉(萨)工程中成功中标高寒冻土层唐古拉山口—拉萨标段及天浚—循化标段,充分体现华新的质量品牌,取得了令人骄傲的成绩,深受原邮电部和总参的好评。


现在想想何强是干什么起家的?是为总参施工铺设国防网光缆工程起家的,所以何强是上海华新的老客户了。商场上的人都知道,老客户就是老朋友,有事找老朋友帮帮忙,太正常了。


那么海南中谊与何强又是什么关系呢?这从历史和现状两个方面可以窥知一二。
首先,还是先看看海南中谊是干什么的:
海南中谊创建于2004年7月,公司注册资金1,000万元。公司主营:国内外工程承包、组织国内外商务考察、派遣各类劳务人员,举办海外非贸易企业、实业开发、旅游项目开发经营、承办国际学术交流,房地产开发经营,进出口贸易。


再看何强的简历,他曾经担任中国华阳技术贸易集团公司副总裁,泛华集团公司副总裁。那中国华阳和泛华集团是干什么的:


    中国华阳技术贸易(集团)公司(简称华阳公司),创建于 1984 年,是由原国家对外经济贸易部批准成立,具有独立法人地位的综合性大型国有企业。除在国内拥有众多专业公司外,在日本、德国、香港等国家和地区均设有分公司或代表机构。1993 年并入中国国际贸易促进委员会,以此为开端,企业发展翻开了新的篇章。 公司拥有国家赋予的出国任务审批权;外贸流通经营权;组办境内外经贸展览会和从事对外经济合作业务的资格,开展了以下主营业务:
    国际经济合作、进出口贸易、国际人才技术交流、举办国内外展览会、劳务输出、高端培训、资产拍卖、商务旅游、咨询服务、化工清洗剂销售、高效生态农业、环保产业开发。


    泛华集团是国家建设部原直属企业,是为探索中国建筑业改革,并为实践工程总承包和项目管理而设立的现代化企业。泛华集团以“为客户创造价值”为核心经营理念,致力于城市经营产业,从事城市基础设施及房地产的投资、建设、运营,打造城市建设发展商和建设领域系统服务商。经过多年的发展,泛华集团已经发展成为具有相当规模和竞争优势的大型企业集团,拥有分公司、子公司、专业公司、控股公司及成员企业 50 余家。
    泛华集团拥有国家建设部颁发的众多高等级特许从业资质和资格,包括30 余项不同专业设计和施工资质,涉及工程咨询、设计、监理、施工总承包、专业承包、装饰工程、国际工程等多个领域。


请比较一下三个公司的经营内容,可以联想到什么?海南中谊这个小公司的主营中,国内外工程承包和房地产开发经营这两项,需要从泛华集团得到支持;其他各项则需要华阳公司的扶持。而何强正好当过泛华集团和华阳公司的副总裁。说实话,老九很怀疑这个海南中谊里是不是有何强私人的股份。这是从历史方面的考查。


再从现实方面考查。海南中谊的一个主要股东是万利达公司,万利达集团有限公司创立于1984年,是以研发、制造及销售消费电子产品为主的高新技术企业。目前产品有数码影音、移动通信、环保小家电、新能源、汽车电子和医疗电子六大主导产业,是中国电子百强企业之一。万利达与何强最近的一次生意是:华夏建通科技开发股份有限公司控股子公司世信科技发展有限公司(公司持有其90%的股权,下称:世信科技)于2007年6月28日与北京越洋互动文化传播有限公司(下称:越洋互动) 签订了社区大屏幕系统销售合同,合同总金额约7350万元人民币,合同自2007年6月28日起开始执行。同日,世信科技与万利达集团有限公司签订了液晶显示屏设备采购协议,合同总金额约2940万元人民币。所以,何强是万利达的大客户。并且由于华夏建通即将持有中寰卫星导航通信有限公司39%的股份,而万利达拥有生产GPS导航产品的数十条生产线,具备120~280K/每月的生产能力。将来万利达必将还要仰仗何强推销其大量的GPS导航产品。


综上所述可以判断,何强与海南中谊的关系非同一般,甚至可以说何强对于海南中谊具有决定性的影响力。


下面考查这两个朋友在何强的股改计划中,起到了怎样的作用。


完成股改的必要条件是,非流通股股东要把自己的一部分股份支付给流通股股东,以此换取非流通股上市流通的权利。这件事必须由持有最多非流通股的第一大股东主持。可是原第一大股东华夏建通集团拥有的全部非流通股,按脱壳计划都要求被冻结,因而无法支付股份给流通股股东。于是何强要通过资本运作,“制造”出一个新的第一大股东。


第一步,首先是降低自己的持股比例,以便把未来的新第一大股东让到上面去。注意,股份何强还是要控制的,只是名义上变成别人的而已,这就需要找个可靠的人家,把一部分股票寄存在那里,何强找了老朋友上海华新。上海华新早在2004年7月20日,就已经通过法院冻结了1500万股华夏建通股票,这是友情冻结。股改开始后,2005年8月8日再次通过司法程序冻结了华夏建通国有法人股股票计30635600股,并于2006年3月28日经拍卖使华夏建通集团公司持有的公司国有股2000万股过户至华新公司。


一段小插曲:

华新公司后来把这2000万股又卖给恩平市同和农业投资有限公司了,这是怎么回事?怎么不替何强好好拿着,反到给卖了?嘿嘿,不用急,象“同和农业投资有限公司”这种公司,老九自己给它起个名叫“资本周转公司”。它的使命就是替由于某种原因,需要把资本暂时转移到别处的公司,提供一个资本临时存放处。看看我查到的这个公司的资料:


恩平市同和农业投资有限公司开业公告  
转贴自:恩平市工商行政管理局     


企业名称:恩平市同和农业投资有限公司
注册号码: 4407852000077
经营地址: 恩平市新世纪花园B幢1307房
负责人/法定代表人/:张寿清
企业类型:有限责任公司
联系电话:7729299
注册资本:3.0000万元   (*老九注:3万元就敢买2000万股华夏建通)
经营范围:开发、种养殖:家禽、淡水、经济林。
成立日期:2006-03-29 00:00:00.0
企业状态:登记成立


请注意它的成立日期,2006-03-29,华新公司前一天过户到手2000万股股票,第二天它就成立了。华新究竟是什么时候把2000万股卖给它的,到处都查不着,只知道是卖过。卖是卖过,可一直也不办过户手续,所以华新公司还一直拿着这2000万股,一直拿到华新公司替它表决,通过了600149的股改方案并实施股改之后,才出现了一个华夏建通的公告,说是“恩平市同和林业投资有限公司起诉恩平市同和农业投资有限公司,恩平市同和农业投资有限公司将其买受的,原上海华新公司持有2000万股华夏建通限售流通股(注:拍卖成交后,恩平市同和农业投资有限公司未办理相关股权过户手续),抵偿欠恩平市同和林业投资有限公司的借款”。从此之后,上海华新电线电缆有限公司才不再持有本公司股份。看着就象玩过家家,可为什么要玩一回过家家?不知道,水太深了。有兴趣关注的话,以后兴许能知道。


言归正传。


第二步,海南中谊国际经济技术合作有限公司出场。由何强牵线,让海南中谊和原第二大股东中钢集团协商,以12,450万元的价格买下中钢集团所持有的华夏建通公司49,740,200股股份(占总股本的16.27%),成为新的二股东。中钢集团怎么会那么配合何强呢?当然是有好处啊。本来中钢集团在乎的是邢台轧辊的资产,对600149的壳不感兴趣,记得前面提到中钢集团购买“邢台轧辊分公司二、五分厂相关的机器、设备等资产”的价格吗?11535.20万元。那么现在把600149的股份卖掉,一来一往,中钢集团等于不花一分钱,白落了邢台轧辊的资产。另外事成之后,何强还有一份大礼相送。


第三步,海南中谊有了股份之后,终于可以发布股改方案了,股改行动紧锣密鼓地展开了。


2007年1月17日,S华夏通公告,中钢集团已与海南中谊于2006年12月18日签署《股权转让协议》,中谊国际将成为公司第二大股东。
同日,S华夏通公布董事会临时会议决议公告及股权分置改革说明书摘要。


2007年1月26日,发布沟通结果公告,对股权分置改革方案的部分内容进行调整。


2007年2月12日,公告海南中谊受让中钢集团所持有的公司49740200股股份的相关事宜已获得国务院国有资产监督管理委员会有关文件的批准。


2007年3月5日,召开临时股东大会审议通过,关于以资本公积金向流通股股东转增股本并进行股权分置改革的议案。   


2007年3月12日,S华夏通(600149)发布股权分置改革方案实施公告。
公告内容如下:
华夏建通科技开发股份有限公司实施本次股权分置改革方案为:流通A股股东每持有10股流通股股票将获得转增股份6股。流通A股股东本次获得的对价不需要纳税。
股权登记日:2007年3月13日
除权日:2007年3月14日,因公司股权分置改革方案涉及利用资本公积金转增股本,根据有关规定,在股权登记日次日对公司股票作除权处理,并计算除权价。
对价股份上市日:2007年3月15日,公司股票当日复牌,当日A股股价不计算除权参考价、不设涨跌幅限制、不纳入指数计算。自2007年3月15日起,公司A股股票简称改为“华夏建通”,股票代码保持不变。同时作出承诺。
承诺事项:
(1)法定承诺公司全体非流通股股东将根据《上市公司股权分置改革管理办法》等相关规定,履行法定承诺,即全体非流通股股东持有的华夏建通股份自本次股权分置改革方案实施之日起,十二个月内不上市交易或转让;持有华夏建通股份总数百分之五以上的非流通股股东,在前项规定期满后,通过证券交易所挂牌交易出售原非流通股股份,出售数量占华夏建通股份总数的比例在十二个月内不超过百分之五,在二十四个月内不超过百分之十。
(2)其他承诺对表示反对或者未明确表示同意华夏建通股权分置改革方案的非流通股股东,若其在本次改革方案实施股权登记日起至《上市公司股权分置改革管理办法》规定的非流通股股份禁售期满日止向华夏建通要求偿付其在本次股权分置改革中因定向转增而使其股权比例下降所对应的股份,则海南中谊承诺:海南中谊向该部分非流通股股东偿付其在本次股权分置改革中因定向转增而使其股权比例下降所对应的股份。同时,海南中谊偿付上述股份给该部分非流通股股东后,视同海南中谊代该部分非流通股股东在本次股权分置改革中做出了对价安排,因此被代付对价的非流通股股东在办理其持有的非流通股股份上市流通时,须向代其支付对价的非流通股股东海南中谊支付所代付的股份,并取得海南中谊的同意后,由华夏建通科技开发股份有限公司董事会向上海证券交易所提出该等股份的上市流通申请。本次提出公司股权分置改革动议的非流通股股东建通集团、海南中谊(潜在非流通股股东)、洪都航空、上海华新已出具相应承诺函。


第四步,让海南中谊变成第一大股东。
2007年5月16日,华夏建通(600149)公告,近日,公司接公司第二大股东海南中谊国际经济技术合作有限公司通知,通报其通过参加由北京市第一中级人民法院委托中联国际拍卖中心有限公司组织的转让股权的公开拍卖,而获得公司24,317,800股股份,占公司总股本的6.40%。
  海南中谊原持有公司49,740,200股股份,占公司总股本的13.08%,此次股权受让后,海南中谊持有公司74,058,000股股份,占公司总股本的19.48%,成为公司第一大股东。


至此,华夏建通的股改全部按时完成。再不久,等到脱壳计划完成后,何强如约赠送中钢集团一份大礼——比利时政府贷款。这比利时政府贷款对于中国企业来说,等于是一块唐僧肉。比政府贷款均为无息贷款,还款期30年,含宽限期10年,与出口信贷混合使用,生效总金额83.1亿比郎(政府贷款42.6亿比郎)。比利时一般不派专家对贷款项目进行评估,手续比较简单。


友情提示:600149股改是完成了,但是股改的结果对我辈小散股民的影响还没有完。600149的共计18144万股非流通股票,将分三年,分批获得上市流通资格。
其解禁安排是:   
2008年3月15日,将解禁8364.20万股。其中,海南中谊1900.80万股,华夏建通集团1900.80万 股,上海华新1900.80万股,洪都航空1900.80万股,邢台顺达工贸576.00万股,河北省信息产业投资有限公司185.00万股。
2009年3月15日,将解禁5545.42万股。其中,海南中谊1900.80万股,华夏建通集团1900.80万股,洪都航空1644.62万股。
2010年3月15日,将解禁4234.38万股。其中,海南中谊1172.42万股,华夏建通集团3061.96万股。(老九注:原资料如此)


四、故事背后的故事


我推测,当年如果没有铁通的“承诺”,何强大概不会碰600149的,因为他的实力不足。把华夏建设与邢台轧辊做个比较就知道了。2002年末,华夏建设公司仅实现收入3170万元,净利润271万元。邢台轧辊却实现了30493.05万元的业务收入以及1686.61万元的净利润。如果要把华夏建设的资产和当年的600149大股东邢机集团的资产相比较,华夏建设就更是小个子。只因为有铁通的大招牌,邢机集团才愿意让出不超过30%的股份给何强的。(相关资料:当时邢台轧辊的郝宝杰接受记者采访时称,公司未来的主营业务是否会发生变化,现在还不好确定。不过,大股东的电信背景很可能会给公司带来新的变化。尽管目前轧辊生产形势也不错,但公司还是希望新的大股东能够带来盈利性更好的项目。)


华夏建设公司副总经理杨斌,当时在接受央视记者采访时公开表示:中国铁通公司已经承诺,铁通华夏未来可以拥有中国铁通所有电信方面的资质,可以开展铁通公司所有的业务。老九认为,这是不可能胡说造谣的。


由于铁通曾经给华夏建设的美好承诺,华夏建设的大东家泛华集团也是全力帮助铁通,现查到泛华集团的内部红头文件为证:


泛华建设集团文件   [泛集字(2002)第001号]

各分公司、各部门、各分支机构:
  北京申奥成功及中国加入WTO,给建设行业的发展提供了机遇。随着信息网络技术的普及和发展,数字化城市、数字化社区、数字化家庭的发展机遇已经摆在我们面前。为促进办公楼宇及社区信息化水平的提高,改善城乡居民的生活质量,中国铁通本着“方案产品化、产品服务化、服务品牌化”的战略方针,充分利用自身全国范围内的光纤主干网和各大中城市的城域网的资源优势和丰富经验,为建设行业、数字化小区及智能化办公楼宇等提供宽带接入、数据传输以及其他相关电信和网络信息方面的增值服务,同时也帮助泛华建设集团各公司提高为用户服务的整体水平。


  为了支持和配合此项业务的健康开展,经研究决定:我集团系统要认真协助并参与此项业务,在各分公司投资建设、工程总承包、设计和施工的工程项目中,凡需建设数字化小区及智能化办公楼宇等工程的宽带接入、互联网接入及电话接入等业务均统一选用中国铁通电信的技术和平台,希望各分公司在收到此文件后与当地的铁通分公司取得联系,推进此项业务的顺利开展,也可直接与铁通华夏电信有限公司联系。


铁通华夏电话:010-65611878
铁通华夏传真:010-65610770

                  
                                                                        泛华建设集团    2002年1月16日印发


看看吧,这是多么有力而真诚的帮助,要不是为了华夏和铁通的合作,泛华集团凭什么给他铁通打工?


在铁通华夏成立之前,国家就已经有明文规定,类似铁通华夏这种合资公司,必须国有电信企业的股权占到51%,才允许开展电信业务及基础元素出租业务。为符合有关规定,铁通华夏从一成立,铁通就占51%股份。可是就在买壳之前,华夏建设却单方大比例增资铁通华夏,而这是违反规定的,这样做唯一合理的解释就是,铁通方面也承诺了实施同比例的增资。增资的目的是为了做大铁通华夏的资产,以达到铁通华夏整体买壳上市所需要的规模。


但是铁通没有履行他的承诺,铁通食言了。食言的结果,铁通华夏没能整体上市,只是属于华夏部分的49%上市。铁通华夏没能拥有中国铁通所有电信方面的资质,也没能开展铁通公司所有的业务,终致处于经营困境。铁通华夏净利润从2003年的2480.88万元大幅下滑至2004年的1129.73万元,而2005年铁通华夏发生了381.90万元的亏损。2006年铁通华夏虽然扭亏,但净利润仅有231.70万元。反观中国铁通,业绩到是年年都上台阶。铁通2002年的业绩,完成了业务收入57.3亿元;2003年铁通公司收入超过70亿元;2004年中国铁通主营业务收入超过100亿元;到2006年中国铁通公司全年累计实现主营业务收入 154.59亿元,全年盈利首次突破3亿。呵呵,这铁通还真是食言而肥,丫。铁通很精彩,华夏很无奈,“铁通的人做事,摸不准,有时候快,有时候极慢。”华夏的人说。老九说铁通是“好事赶紧办,坏事拖起来”。


由于铁通的变卦,何强接收600149的底气不足,实力不够,新主营业务又撑不起来,变成以小吞大的一锅夹生饭。但何强靠着资本运作的高超手段和强有力的人脉资源,硬把这锅夹生饭给吃下去了。如果前面老九的论述和判断成立的话,今天的何强可能直接控制了600149的40%以上股权。


[ 本帖最后由 九五平安 于 2008-1-14 08:44 PM 编辑 ]
 楼主| 发表于 2008-1-14 20:54:40 | 显示全部楼层
五、长夜尽头是曙光

尽管铁通不合作,何强还是很重视铁通华夏,这毕竟是他踏进电信业大门的一只脚,先踏住了,慢慢挤,总有希望全身挤进门里。同时何强还在寻找新的机会。2005年,新的机会出现了,这一次是和中国卫通的合作。2005年4月22日媒体刊登了下面的报道:
…………………………………………………………………………
寻求强强联合优势互补 华夏建通入股中寰公司
2005-4-22   华夏建通

  2005年4月22日下午,中国卫星通信集团公司(简称"中国卫通")与华夏建通集团公司就中寰卫星导航通信有限公司(简称"中寰公司")股权转让在长城饭店举行签字仪式。

  作为中央管理的六大基础电信运营企业之一的中国卫通,成立于2001年12月19日,下设31个省级分公司,主要企业包括中国通信广播卫星公司、中国东方卫星通信有限责任公司、中国四维测绘技术总公司、中国卫星通信(香港)有限公司、中宇卫星移动通信有限责任公司、中国邮电翻译服务公司。

  为拓展业务,中国卫通与中国四维测绘技术总公司、北京卫星电信研究所共同投资组建了中寰公司,专业从事卫星导航定位业务。中寰公司依托中国卫通雄厚的资金实力和技术优势,自主研发和建设的"中寰无限"卫星导航定位综合信息服务平台位列国家"导航定位产业化示范性工程"之首,该项技术广泛应用于车船监控与指挥调度、智能交通、物流管理、数据采集、语音和信息广播等广大领域。目前,该公司开展的主要业务包括卫星移动目标监控业务、卫星数据通信业务、卫星海上寻呼业务、卫星配货业务、GPS/GSM车辆监控业务和中寰自导航业务等。作为我国导航定位产业发展的领军企业,中寰公司利用中国卫通强大的品牌优势和遍布全国的营销和服务网络,已在北京、上海、天津等20个省、市、自治区建立了"中寰无限"分运营中心,进行相关业务的开展。中寰公司秉承"诚信为本,客户至上,市场领先,优质服务"的经营理念,将顺应导航定位产业的发展要求,努力向社会提供最优质的导航定位服务,为推动我国导航定位产业的发展做出应有的贡献。

  此次华夏建通集团入股中寰公司,意在优势互补,形成强大的资源整合组合,达到强强联合。双方将利用现有的技术,发挥各自长项,在通信和互联网增值服务、卫星定位系统等多个方面共同开发,同时进一步提高服务水平,继续发挥自身专业优势,向更标准、更严格的新高度迈进。
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当时由于脱壳还没有完成,股改又刚开始,所以签完字的协议就只好先放一放。直到2007年5月,脱壳和股改两件事尘埃落定,华夏建通发布了如下公告:(为节省篇幅,和上面报道重复的部分内容删节)


华夏建通:入股中寰卫星公司
2007年5月8日 13:27:20 来源:中国证券报/李文绚
   华夏建通(600149)今日公告,董事会审议同意公司出资1亿元对中寰卫星导航通信有限公司增资扩股。增资扩股后,华夏建通将持有中寰卫星39%的股权。

  增资扩股后,中寰卫星导航通信公司注册资本为13114万元,股权结构为中国卫通集团持股比例为57.95%,中国四维测绘技术总公司持股比例为3.05%,华夏建通将持有中寰卫星39%的股权。

  华夏建通表示,中寰卫星在卫星导航及其相关业务上的独特背景和资源优势为公司产业拓展提供了良好补充,从而形成公司立足于通信领域的主业定位。该笔股权投资具有良好的投资回报,社会效益和经济效益均十分显著。公司对于中寰卫星的增资扩股是可行的,符合公司发展战略,也满足了公司对于盈利增长的要求。

  中寰卫星导航通信公司成立于2004年,目前股东为中国卫星通信集团公司(持股95%)和中国四维测绘技术总公司(持股5%),注册资本8000万元。中国卫星通信集团作为中央管理的六大基础电信运营企业之一,下设31个省级分公司,主要企业包括中国通信广播卫星公司、中国东方卫星通信有限责任公司、中国四维测绘技术总公司、中国卫星通信(香港)有限公司、中宇卫星移动通信有限责任公司、中国邮电翻译服务公司。

  华夏建通已与中寰卫星股东中国卫星通信集团和中国四维测绘技术总公司于2007年4月30日在北京签署了增资扩股协议,华夏建通出资1亿元对中寰卫星进行增资扩股。

  中国卫通有关负责人曾表示,中国卫通将一部分股份转让给华夏建通,是为了引进新机制,利用华夏建通在市场开发、企业经营方面的先进经验,强强联合做大卫星导航定位市场。

  截至2006年末,经审计,中寰卫星总资产为15,887.42万元,净资产8212.48万元;2006年主营业务收入4571.49万元,主营业务利润1996.78万元;利润总额217.23万元,净利润276.39万元。


我们中国是发展中国家,对于投资人来说,一个方便的条件是,在某些领域,只要参考发达国家走过的路,就可以知道投资的回报。目前在发达国家,卫星导航定位产品和服务,已经是非常大众化的消费了。许多的汽车上,船上,旅行者的背包里,甚至上学的孩子身上,都备有卫星导航定位产品。中国GPS导航的市场潜力巨大。截至到2005年底,中国拥有车载导航设备的车辆不足10万辆,相对于3000万辆的汽车总数来说,普及率不到1%。而日本的汽车车载导航安装率高达59%,欧美约占25%。2006年便携导航市场应该有近5亿元的规模,而随着市场的高速发展及新品牌的层出不穷,预计2007年可接近10亿元。2007年到2008年将是中国导航产业市场迅猛成长的时期。

  
据中寰总经理吕子平介绍,中寰公司成立三年以来,业务拓展以每年一番的速度在推进,作为公司主业的GPS监控业务,其用户数量预计今年将达到10万户,公司争取3年左右成为相关业务的国内市场“老大”。而明年的北京奥运会也将为公司提供一个发展的良好契机,预计需要安装GPS的奥运车辆大约有5000-7000辆,目前已进入测试阶段。


自从盯上600149以后,为了增加感性认识,老九每乘出租车的时候,都向司机打听安装GPS的事情。据老九了解,北京大部分出租汽车都安装了GPS,每月月租50元。根据自己掌握的资料算了一下,北京共有出租车7万辆,汽车租赁公司有2.1万辆,这些车的月租费一年是5千4百60万元。也就是说,仅北京一地,不算众多的私家、运输公司、旅行社、政府机构和企、事业单位,只出租和租赁汽车这一块,就有5千多万元的市场。不怪业内专家普遍认为,导航定位产业将是继通信、互联网之后的第三个IT业新的经济增长点,其中车载GPS卫星导航服务的发展潜力更为巨大。卫星导航产业已经成为21世纪最热门的投资领域之一。


华夏建通介入这一产业的时机真是太好了,为什么这么说呢?因为现在所有的发展条件都已经具备了,等于是蛋糕即将烤好,华夏建通不需要再做什么事,只等着分吃了。目前,导航电子地图已经覆盖全国337个城市,导航电子地图覆盖的公路里程总量已达到一百七十多万公里,占全国公路里程的百分之九十五以上。近年来,我国的航天事业取得了飞速的发展和举世瞩目的成就,航天科技进一步发展,形成对国民经济发展更大的牵引作用,但这一切最终还需要落实在卫星应用上。在卫星制造、发射和应用之间,出现以技术创新为主旨的新的产业动态。我国的卫星导航定位产品技术上已经非常成熟,产品出口世界各地,占据了相当的市场份额。


具体到卫通和中寰公司,那做得就更加到位。总经理吕子平介绍,依托大股东的资源,中寰公司在未来业务拓展中具备三项业务优势。一是作为中国卫通全资子公司的中国四维测绘技术总公司是我国电子地图测绘制作的核心企业,拥有我国相对最为权威的电子地图,这一资源成为中寰公司导航定位业务发展的基础保障。二是作为综合信息服务基础的L波段广播资源,目前中国卫通已经拥有了L波段卫星广播资源,今年还获准在北京、天津、青岛、秦皇岛开展地面L波段数字多媒体广播试验,L波段是中国卫通独有的资源,也是今后中寰公司在导航定位综合信息服务领域获得绝对优势的基础性资源。三是中国卫通正在建设的数字集群通信系统,这一系统与导航定位系统相结合,不仅可以增加一种传输各类信息的地面通信网络保障措施,更重要的是可以开发新的应用业务,具备了向专业用户提供按需定制服务的基础。此外,中寰公司研发的导航定位综合信息服务公众平台“中寰无限”,是国家发改委立项的高技术产业化示范工程,该平台整合了地面无线通信系统、北斗系统、L波段广播卫星系统、GPS系统等,平台具有的全国地图动态更新功能、全国范围内全程全网统一管理和服务功能以及强大的兼容性和开放性等特点目前在国内可以说是独一无二的。由于中寰公司建设平台的理念是力求打造全国范围内的电信级运营服务平台,因此平台的这些技术特点使中寰公司从本质上超脱于绝大部分导航定位服务公司。据介绍,通过利用这一高技术平台,未来中寰公司除了监控和导航业务以外,还可开通包括气象、物流、交通乃至娱乐购物等多种运动中的广播信息服务,甚至可以为沿海渔市和出海渔民提供交易信息,提高交易效率。“总的来说,目前世界上能将卫星导航和卫星广播两项业务结合起来的公司很少,但我们却有这个技术条件和资源”。吕子平表示。


老九曾经一度疑惑,华夏建通怎么就那么幸运,这块大蛋糕凭什么就让他吃到了?而且入伙费相当便宜,中寰公司39%的股份,二当家的地位,才1亿元RMB。须知当今中国,出得起1亿元的人,不说多如牛毛,起码也多如一牛腿毛。在研究了更多资料后我才明白,华夏建通之所以有资格分蛋糕吃,还是因为有何强的那张大网。


原来,卫通(中国卫星通信集团)是在2001年国务院“5+1”电信重组方案中诞生的,成员包括中广卫、中国东方通信卫星有限责任公司、中宇卫星移动通信有限责任公司、中国邮电翻译服务公司和中国电信香港ChinaSat公司。成立时卫通资产只有49.93亿,共有员工360多人。作为一家基础电信运营商,中国卫通在国内市场所占份额仅有0.03%,不但只相当于日后新电信、新网通的零头,就是与铁通的规模比起来也相去甚远。中国卫通最大的优势在于拥有自己的星体资源,和具有信息产业部颁发的卫星转发器出租业务经营许可证。而卫星信道租用业务是卫通主要收入来源,其产品线单一。后来,随着长途通信传输的重点向光通信转移,国家制定了以光纤为主建设长途干线网和城市传输网的决策,随着光通信的迅速崛起,卫星通信的优越地位已经是时过境迁。从性能价格比计算,用户更愿意使用光纤光缆进行信息传输,原先的大客户纷纷撤租卫星信道。在这种情形下,中国卫通原来赖以生存的卫星数据传输业务受到很大冲击,出租卫星转换器的收入很不稳定,很可能整整半年都颗粒无收。卫星通信业务更多地被局限在救援、越洋传输、远程教育和边远地区通讯等光通信一时无法实现的领域。


在此情况下,中国卫通决定不再将自己仅仅局限在卫星通信领域,而是力图通过多元化战略和天地一体的发展计划,向综合电信和信息服务商转变。在卫通的经营许可证目录上,除了卫星相关业务外,已经包括了ISP和IP电话业务,所以卫通的第一步是以IP电话业务为切入点,出高价从其它的运营商招兵买马,在全国设立13个分公司从事IP电话、宽带接入等与消费者密切相关的电信业务。可是由于没有网络资源,卫通集团经营IP电话,目前主要形式是租用其他电信运营商的地面资源,做自己的IP电话卡。虽然IP电话领域存在丰厚的利润,但是长期租用别人的地面网络资源对公司今后的发展不利。


除IP电话业务外,更令卫通心动的是移动通信业务。在各种电信业务中,目前,移动通信市场无疑是最肥的一块。(相关资料:据信产部公布的数字显示,从2003年10月移动电话用户数首次超过固定电话用户数,到2007年10月,移动电话用户数与固定电话用户数的差距拉大到16076.4万户,移动电话用户在电话用户总数中所占的比重已达到58.9%。并且移动通信对固网业务的替代仍在不断加剧,使得中国移动与其他运营商的业绩形成强烈对比。中国移动2007年前3季度营业收入为 2584.65亿元,同比增长21.5%;净利润为598.8亿元,增长29.8%;新增用户1728万,平均每月用户净增长约538.1万。中国移动一家的收入几乎是中国电信、网通、联通三家的总和,利润更是超过另外3家的2倍还多。)从技术上来说,开展移动通信业务,卫通没有任何问题,为了从事民用移动业务,卫通一直着手向信息产业部申请移动牌照,但由于卫通不在规划中的四大全业务电信运营商范畴,因而申请总不被批准。然而到2004年3月,紧闭着的大门终于敞开了一道缝。卫通公司与中国电信、中国联通、中国网通和中国铁通一起获得信息产业部批准,开展数字集群试验工作。


数字集群通讯是1970年代发展起来的移动通讯方式,除了具备一般的手机功能,还具备调度功能,是企业、团体甚至家庭呼叫调度的经济型工具。卫通立刻积极行动起来,在天津、济南、南京三地建设800MHz数字集群商用实验网络,每个城市拥有5万个号码资源。到目前,卫通集团为发展移动通信业务作了较好的技术储备,比如公司的800兆数字集群技术,兼容GMS、CDMA、3G系统。实际上,一般的数字集群业务也不是卫通热心数字集群网络的唯一目的,公司更大的着眼点在于基于数字集群的PTT(Push-To-Talk)业务。PTT业务俗称“一键通”或“一键行”,卫通的“一键行”数字集群手机被业界称为中国卫通亮出的独门兵器。该手机是一种新型的多功能通信终端,除了与普通手机一样具备通话、发短信、上网等功能外,还具有强大的指挥调度功能,包括群呼、组呼、优先呼叫、VPN组网等,主要用于应急通信、生产调度和公共安全指挥,是一种基于数字集群通信网络的高科技通信产品。济南市行政执法局试用了60部“一键行”手机,该局负责试用业务的王可武对手机功能赞不绝口,他告诉记者,除了手机功能外,这种手机比传统的对讲机优点更多,普通对讲机无法保密,发射功率大,辐射强,而这种手机既可以单独呼叫,还可以编组群呼,互不干扰,采用CDMA技术,绿色环保。普通对讲机距离有限,而这种手机可以覆盖全市。一旦有堵截车辆等执法行动,可以一呼百应。


搭建数字集群网络,提供PTT业务,以切入移动通信市场,这是卫通的“梦想”,用卫通公司副总裁陈兆滨的话说:“为在国内与国外强化竞争力,我们需要新的方式来生存和扩张。数字干线通信网络,或步话机网络,将成为我们获取成功的关键”。实际上,目前的卫通已经具备了开展数字集群业务的所有物质条件,除了一件心事,那就是自己的网络资源。早在2003年,卫通开展数字集群试验工作之前,就已经在询购全国性光缆网络。当时卫通曾与广东中人(集团)有限公司,以及广东的中国人民解放军支援地方建设办公室(简称“军支办”)频繁接触,意图购买二者的全国性光缆网络。据说中人集团名下大约拥有5万公里的光缆网络,而军支办手头也至少掌握着2万公里的地面光缆网络资源。(中人集团是在帮助中国联通等运营商进行基础设施建设时,也自行搭车铺设了一部分地面光缆网络,军支办的光缆网络同样是施工过程中搭车铺设的,跟何强是一个路子,背景都是国防网)可是中人集团的网络背景是联通,根据同行是冤家的古训,我猜联通绝不会同意附着在自己网路上的网,归属于卫通。而且据说中人集团自己有打算,不能卖。而军支办的网络资源早在2000年就作价20亿元,卖给了中信泰富,后来叫“奔腾一号”光纤骨干网。据说“奔腾一号”骨干网总长3.2万公里,覆盖全国24个省、4个自治区和4个直辖市,覆盖人口占中国总人口的近80%。后来由于中信泰富的港资背景,总也得不到信产部的营业牌照,就把“奔腾一号”转卖给母公司中信公司了。于是卫通与中信公司联系,双方曾商谈合作意向,打算将卫星、地面通讯设备和增值电信业务进行合并,成立一个合资公司。当时,中信董事长王军表示,待中信与卫通合作谈妥之后,可以将“大部分运营牌照”给合作公司,并说,要将长城宽带以及“奔腾一号”骨干网络注入到这个公司。当时,两家公司的合作前景被业界普遍看好,因为中信和卫通的结盟优势在于资源有较大的互补性。中信在地面网络资源上有优势,而卫通的长处主要在天上,这样一个“上天”、一个“入地”,中信和卫通就构建了一个通达“海陆空”的电信网络,可以从事包括移动、固话在内的基础业务。但事后,卫通与中信集团的合作并不顺利,专门负责此事的卫通集团副总经理郭浩告诉记者,名义上两家公司在合作,实际上,两家公司的合资一直没有实质性进展。再后来,中信香港股市买壳上市并注入电讯资产,双方合作正式失败。


大概是从那之后,卫通就把目光转向何强了。陈兆滨还说过:“中国卫通目前还在同大陆的厂商和风险投资进行讨论,考虑在国内共同投资组建干线通信网络”。从现在的结果看,这里面说的就是华夏建通。可以确定,与“华夏建通公司出资1亿元对中寰卫星导航通信有限公司增资扩股,华夏建通将持有中寰卫星39%的股权”相对应,还将有另外一个协议,就是华夏建通将携带其庞大的网络资源,与中国卫通合作,共同进军移动通信、IP、ISP等市场。这个协议现在还没有公布,是因为华夏建通目前与铁通有合作协议。但华夏建通与铁通分手是早晚的事,最迟不超过2012年。其实,上面引述的2005年4月22日的文件里已经说得很明确了,“此次华夏建通集团入股中寰公司,意在优势互补,形成强大的资源整合组合,达到强强联合。双方将利用现有的技术,发挥各自长项,在通信和互联网增值服务、卫星定位系统等多个方面共同开发,同时进一步提高服务水平,继续发挥自身专业优势,向更标准、更严格的新高度迈进”。


[ 本帖最后由 九五平安 于 2008-1-14 10:14 PM 编辑 ]
 楼主| 发表于 2008-1-14 21:01:12 | 显示全部楼层
未完待续,后帖兰字部分是续文。
发表于 2008-1-14 22:59:09 | 显示全部楼层
老酒兄辛苦了。看的小厨眼花缭乱。基本上能看懂。就看何强接下来怎么“玩”了。
今天我卖”饮行“是想做它T+O的。我在9.12等它呢。可它不下来。9.43不想买了。哈哈。下午又有大单吃喽。
 楼主| 发表于 2008-1-14 23:36:17 | 显示全部楼层
辛苦说不上,请258兄多拍砖,多质疑。600149我卖掉了1W股,(不是拿不住,是又看上恒丰纸业了,手里又没钱,只好换一部分股。)现在还有1W多股,拿着了。
发表于 2008-1-15 11:02:39 | 显示全部楼层
老九兄这份功课做的真到家,受教了。以后我也要这样分析股票的来龙去脉。
发表于 2008-1-15 11:13:53 | 显示全部楼层
透彻入微,我相信很多分析师研究员都不会有这么详细的分析的
不从业绩出发,而从公司的目的及战略优势出发,从核心人物的战略路线出发
就会抓住一些未来大黑马的种种最有用线索,提前战略布局
老九这样的人才难得啊,佩服
发表于 2008-1-15 13:49:37 | 显示全部楼层
老九辛苦
真没想到,大龙虾的背后故事这么曲折
希望它早日成凤
发表于 2008-1-15 20:50:12 | 显示全部楼层
如果铁通不”耍叉“。149背后没有这么曲折故事。现在的股价应该不会这么低吧?哈哈。
发表于 2008-1-15 22:04:20 | 显示全部楼层
老天,这是在炒股吗?? 分明是股资源的勘探、开发。九五如此至尊,焉有不平安之理!!对您的儆仰,犹如滔滔流水,绵绵不绝!!!

     收藏了。 敬待下文。
发表于 2008-1-16 09:53:51 | 显示全部楼层
华夏建通股东所持股份被冻结公告
    华夏建通科技开发股份有限公司于2008年1月14日收到第二大股东华夏建通科技开发集团有限责任公司(持有公司限售流通股4431.78万股,占公司总股本的11.66%,下称:建通集团)发来的上海市第二中级人民法院(下称:沪二中院)有关"协助执行通知书",因上海华新电线电缆有限公司诉建通集团等合同纠纷案,沪二中院于2008年1月14日依法继续轮候冻结建通集团持有的公司限售流通股股票计3063.56万股,冻结期限自2008年1月17日至2008年7月16日止。
    目前,建通集团持有的公司股份已全部被冻结。
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请问老酒兄。是好事还是坏事?
发表于 2008-1-16 10:47:41 | 显示全部楼层
还要细读啊,接下来主要思考何强这牛人在想啥,准备做啥,为啥这样玩了...
 楼主| 发表于 2008-1-16 18:43:01 | 显示全部楼层
原帖由 于 2008-1-15 11:02 AM 发表
老九兄这份功课做的真到家,受教了。以后我也要这样分析股票的来龙去脉。

能得到绒MM的首肯,真是万分荣幸。我也可能会看错,今后如发现有不到处,还请多指教。
 楼主| 发表于 2008-1-16 18:52:47 | 显示全部楼层
谢谢曼谷嘻客、007和胡说诸兄捧场。还请诸兄时常发表自己的高见,咱们的目的是共同把一只股票研究透,并借以共同提高股艺。
 楼主| 发表于 2008-1-16 19:08:20 | 显示全部楼层
原帖由 GHXC258 于 2008-1-16 09:53 AM 发表
华夏建通股东所持股份被冻结公告
    华夏建通科技开发股份有限公司于2008年1月14日收到第二大股东华夏建通科技开发集团有限责任公司(持有公司限售流通股4431.78万股,占公司总股本的11.66%,下称:建通集团)发来 ...

这对股票本身当然是偏空的消息。半年冻结期到7月14日,基本不影响解禁股份的流通,所以对小散们也没什么好处。确切说消息无所谓好坏,看对谁来说,比如258兄想低位捡回出掉的票,这就是好消息。
 楼主| 发表于 2008-1-16 19:36:40 | 显示全部楼层
六、600149未来盈利点分析


在2007年的股改方案表决通过后,何强在回答投资者有关公司发展前景的提问时表示,公司今年在主营业务结构转换后,业务增长将好于往年,利润指标不低于3000万元。这应该是确定的,所以2007年600149的每股收益应不低于0.078元。年报不久就要出了,关注一下600149的年报业绩,可以判断一下何强是不是个言而有信的人。

我们主要关注2008年以后的情况,老九试着分析一下600149未来盈利点。


1、铁通华夏电信有限责任公司:照目前情况看,铁通华夏是个没什么希望的公司,2007年的半年报里,它仅实现了可怜的14.71万元净利润,能贡献给华夏建通的还是其中的49%,7万元而已。当然,年底会多些,因为出租干线光缆和城域网的收入,好象是每年确认一次的,最好的情况下净利润也不会到1000万。至于电信业务,就别指望会有什么象样的收入了。2008年以后,个人估计最好的年景华夏建通能从铁通华夏收到不超过500万的投资收益,不好的时候则颗粒无收甚至亏损。顺便说一下,铁通华夏合作经营的协议时间是10年,那么从2001年12月21日算起,最多到2011年底就该结束了,不会再续。


2、世信科技发展有限公司:华夏建通占90%股权。2007年虽然签了近亿元的大合同,但那是一次性的工程,以后可不是年年有。实际上世信科技的主打产品是“世信多媒体自助缴费系统”,公司的主攻方向是为金融服务业提供终端设备和系统软、硬件运营服务。2006年全年,“世信多媒体自助缴费系统”这块才实现销售收入14.4万元,但净利润报出499.35万元,主要是应收帐款坏帐准备冲回。2007年中期报出营业利润2295.4万元,毛利率76.51%,如此高的毛利率,还不知道是怎么算的,具体情况要等年报。为金融服务业提供设备和技术支持,这一块虽然市场很大,但是任何人都可以进,而且进的人也很多,所以很难有大的发展。这是我自己的拙见,不一定对。


3、北京华夏通网络技术服务有限公司:华夏建通占48%股权。和世信科技一样,华夏通的主攻方向也是为金融服务业提供终端设备和系统软、硬件运营服务,主打产品是“华夏通”多媒体金融服务平台系统,华夏通PTM机。比世信科技做得好的地方是,华夏通找到了一个好的经营渠道,与深圳市深银联易办事金融服务有限公司签订了长期的合作合同。深银联是中国银联的区域机构,中国银联是中国最大的、占垄断地位的金融服务公司。据有关资料显示,2007年2月之前,北京华夏通一直致力于多媒体电子商务连锁服务系统的技术开发,因此尚未开展相关的业务。公司近期业务快速发展,未来两年是公司的战略发展年,目前北京华夏通已与中国银联进行了紧密的合作,计划陆续进驻中国其他大中城市。


4、益民基金管理有限公司:华夏建通占20%股权。旗下共经营三只基金:益民红利成长基金、益民货币市场基金、益民创新优势基金。公司2005年12月12日才正式成立,2006年06月发行第一只基金益民货币市场基金,2006年10月23日发行益民红利成长基金,2007年6月18日发行益民创新优势基金。公司在2006~2007年运作的相当不错,尤其是益民红利成长基金,2006年11月底投入运作,在110个交易日内实现净值翻倍,刷新了新基金净值“翻倍”的行业记录。不过,益民基金公司能给600149带来多少投资收益,还是未知数。


5、中寰卫星导航通信有限公司:华夏建通占39%股权。如果不是因为入股了中寰,我认为600149就不值得关注。一方面,这部分未来的市场极其广大,中寰公司在行业内又具有相对的垄断性,所以日后巨大的盈利是水到渠成的事;另一方面,更关键的是入股中寰给600149带来了企业外延式增长的极大想象空间和确实的可能性。关于这一点,后文还要专门考察一下。

6、其他:在2006年年报里,600149有一项“GPS车载终端系统”业务,具体内容没有说明,可能是为车辆加装GPS车载终端,2007年中报也有。两年加起来已经是3000多万的生意,但都是赔着本干的,其效益应该在以后逐步体现出来。2008年北京奥运会,是不是应该开始有收益呢?还有一项,从2009年起,600149每年可以旱涝保收地从海南亿林得到不少于700万元的净收益。相当于0.018元/股。


[ 本帖最后由 九五平安 于 2008-1-16 07:46 PM 编辑 ]
发表于 2008-1-16 21:48:14 | 显示全部楼层
回 15楼:

   嗯,"股艺",这个好,简直是太妙了!!
发表于 2008-1-16 21:51:05 | 显示全部楼层
多谢老九的继续分析,我从纯技术的角度分析一下大龙虾,希望给大家一个参考
今天大龙虾跌的很透彻,短线买点已经出现
股价接近5分钟系统的boll下轨,调整基本到位,明天走势应该低开震荡高走
从周线上看,从6月份开始的调整到11月份宣告结束
大的范围内目前走的应该是一个上升浪的启动浪
发表于 2008-1-16 22:08:52 | 显示全部楼层
明天9.2左右我再接回来。不知道有机会没有。
 楼主| 发表于 2008-1-19 19:04:49 | 显示全部楼层
七、说说卫通


2001年12月19日,中国卫星通信集团公司(简称中国卫通)正式挂牌成立。2002年提出了实现战略转型的发展思路和策略,经过4年的发展,卫通大力推进技术和业务创新。IP通信、数字集群通信、城市应急联动、卫星导航定位、电子地图和卫星影像测量等新业务成长良好,成为中国卫通新的经济增长点。数字集群通信商用、技术试验进展顺利,到2005年底,济南、南京、天津、上海分别实现了市区和近郊的网络覆盖,累计发展用户约50000户,完成了"十运会"期间的重大指挥调度通信保障任务,有力推进了国产数字集群系统设备的完善和应用。中国卫通融合自身拥有的卫星通信、数字集群和卫星导航定位等特色资源,开发了提高政府处置各类突发事件和紧急救助能力的城市应急联动系统,积极参与"中欧伽利略合作计划",成功中标中国渔业等应用项目。地面网络通信业务健康发展,开通业务城市增至206个,2005年,IP电话业务通话时长累计达19.1亿分钟,同比增长134%;单日平均话务量已突破600万分钟,最高峰值达到914万分钟;全网接通率保持在87%以上。


2006年5月国务院国有资产监督管理委员会正式公布中国卫通的主营业务为“卫星通信广播电视及其他电信服务”。中国卫通由此成为国资委公布主营业务的112家中央企业中唯一从事卫星通信广播运营的国有骨干企业。卫通表示,将严格按照国资委确认的主营业务,进一步突出主业,加大业务结构力度调整。今后将主攻卫星通信广播电视、数字集群应急通信和卫星导航定位综合信息服务三大业务板块。


但这只是大面上的事,其实在2007年之前,卫通的经营一直是亏损的。卫通的各组成部门原来都是为国防服务的,吃皇粮吃惯了,乍一放到市场上去自己刨食,难免抓瞎。老九看到一篇卫通基层员工的文章,里面详细叙述了卫通基层内部的糟糕情形,现全文转帖如下:


中国卫通:你为何如此穷困潦倒?  


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2007年3月27日  《牛津管理评论》  



又是元宵佳节,面对火树银花,我的内心却无比酸涩,为自己更为自己所服务的企业担忧。放眼中国卫通的省市两级分公司,穷困潦倒如皮包公司,裁员在即,关门可期。堂堂之央企的下属机构,犹如爬在玻璃上的苍蝇,前途一片光明,却总也找不到出路。


卫通自设置各省分公司之日起,已混沌地走过了四年。基层员工大概都走过了有这样的心路:从当初的受邀到毅然加盟,从百思不解到如今的煎熬,从创业激情到现在的仰天长叹。面对省以下分公司饥寒交迫的窘境,我的苦闷难以言表,我为全国近千名兄弟姐妹不幸沦落为卫通分公司的一员而痛苦,也为自己的近况而羞耻:七尺男儿,上不能报效国家,下不能养家糊口。现实的残酷性还在于基层员工想爱企业,而企业却根本不爱你!


我不过是卫通下属分公司的普通一兵,所思杞人忧天,所言谁人理会?痛彻肺腑也枉然。但是,我还想写点文字,检讨历史,留给未来。


一、战略忧思


中国卫通脱胎于原邮电部所属中国卫星广播通信公司,自诩为运营商的运营商,号称横跨电信、广电、航天三个领域。原来靠着卫星转发器出租带宽,专司为广电和电信提供传输,人头少收入高,闭门度日,据说小日子曾经有滋有味。可惜好景不长,随着卫星发射的相继失利和地面光缆资源的极大丰富,卫通很快沦落为坐吃山空的境地,被人斥责为捧着金饭碗去要饭。


惊慌失措的卫通集团决定下凡人间,开荒种地。可是高层们压根就没想清楚,应该种什么样的庄稼,获得什么样的收成。简言之,他们对于电信市场的判断一片混沌,自己能干什么,不能干什么,能在市场上得到什么东西,自己的竞争力、市场卖点、发展前景在什么地方,皆不得要领。拼凑了一些子公司,诸如中寰、中宇等合资机构,收购了上海国脉,业务繁杂七零八碎,机构不成体系。也许当时的集团高层以为,既然别人卖得IP卡,自己也卖得,更何况“投入少回报快”;他们还也许以为电信业遍地黄金,只要信息产业部的批文在握,就可以蹭一口饭吃。几乎一夜之间组建了各省自治区分公司, 200多个地市级分公司也应运而生。


民间有谚:百鸟在林,不如一鸟在手。套用经济学的说法,一鸟在手是高确定的低收益,而百鸟在林则是低可能性的高收益。捕鸟如此,做企业如此。可前几年,集团公司的企业目标算得上冠冕堂皇,标榜天地一体的五大业务版块,啥都想做,啥都没做好。以笔者的基层体会来看,企业战略松散无序必然带来决策上的慌乱和随意。作为一家基础电信运营商,中国卫通根本就不够格,其种种缺陷一言难尽,概括起来就是五个“没有”:没有一项可持续发展的地面业务,没有一款完整清晰的品牌概念,没有一个顺畅有效的组织架构,没有一套协同指挥的管理机制,没有一支稳定的员工队伍。


卫通分公司的基层员工多来自于各电信运营商,不少人是原单位的骨干,他们当中没有一个人是冲着IP业务投靠中国卫通的。卫通各地分公司的人数奇少,不少地市分公司只有一、两名正式员工,所以都具备以一当十的工作技能。加盟卫通各地分公司的人,皆胸怀建功立业的美梦,也都曾天真地设想,IP业务只是权宜之计,过渡产品而已,他们热切憧憬的是被集团大吹大擂的自导航、GPS等业务。以中国辽阔的疆域、丰富的海洋资源和汽车的迅速普及,卫星导航、定位的市场具有海洋般的容量,何况还有卫星通信和广播电视业务的支撑,中国卫通完全应该大显身手。可事实却截然相反,目前国内的卫星资源处于高度分散的状态,而其他国家的卫星市场却处于高度垄断。各国在国际空间段的市场竞争激烈,而中国大陆正处于内战阶段,这是导致卫通经营和发展的困难重重。在卫星移动电话方面,中国卫通一穷二白:全球星电话是美国的――价格高、亚星电话是印尼的--信号差,都没有太大商业空间。而在卫星导航方面,中国卫通同样不具备优势。因为GPS的开放性,很多厂商直接在为客户提供服务,卫通在这个服务过程中只充当了小跟班的角色。中国卫通参与的、由欧洲主导的伽利略系统还在建设中,远水不解近渴。除了卫星导航定位依托美国定位卫星外,还需要与中移动、联通进行短信费用结算,实无收益空间。不难想象,中寰、中宇、中卫普信这样的子公司几乎就是贸易公司,从头至尾靠代理别人的设备、产品打发时光。


如今集团公司提出归核化战略,主打卫星通信广播电视和数字集群应急指挥调度通信两大主营业务,加快资源重组步伐,形成核心竞争力。这样的选择无疑是明智的,起码过去五大版块的“战略”更有创意。企业成长的动力源于创新,而创新是一件有争议的事情。如果一次创新,毫无争议的全票通过,那么它一定不是创新企业发展模式。笔者反感细节决定成败的这样的论调,倘若战略方向出现偏差,细节越出色越靠近失败。


卫星资源整合乃利国利民之举。直播星业务是真正值得期许的朝阳业务,但这需要突破产业政策的壁垒,需要与广电的交叉、融合。如今,广播电视、互联网、手机媒体均在一条赛道上奔跑,但彼此之间仍是对手而非伙伴。中国卫通将最先面临媒体融合的挑战,任重道远且风云莫测。直播星的业务,特别是终端用户是最为丰厚的利润源头,具有极其广阔的市场空间,也是最有价值的融资理由,但以个人观点预测,中卫通与广电系统的争夺胜算较少。


卫星发射、运行历来高风险,单纯的卫星广播通信难担整个集团生存的重任。中国卫通要想成长,亟待在产品上保有安全冗余度,需要相当规模的地面业务做匹配。那么,卫通的核心竞争力在哪儿?我不知道哪一项基础电信产品可以维持分公司的持续生存。卫星通信广播,跟省分、市分无关;以现在的营销手法来看,GPS不会成为一个基础电信运营商的主导业务;至于城市应急联动,实际上类似于数据采集,应该是系统集成商的事,除了系统集成、终端设备等一次性的收益外,看不出有维持一个基础电信运营企业生存的可持续收入来源。


卫通集团正处于两头为难的境地,没有地面业务不行,却又缺乏相应规模的地面网络。800兆数字集群和与之相关的应急联动业务究竟能走多远,如何形成盈利模式,实在值得商榷。数字集群只是移动通信的增值业务,赢利的空间有限,有无必要建立由点及面、最终覆盖全国的集群网,值得深思。依笔者之见,卫通的数字集群能否如愿以偿,离不开三个基本条件:一是政府发放独家牌照由卫通专营;二是卫通积蓄强大的现金流和人才优势;三是迅速占据行业主导地位并形成相对或局部优势。如果指望借助集群通信过渡到3G以后的的移动通信业,离不开强大的融资能力,更需要钻研移动业务的专业队伍。面对即将到来的三家以上3G运营商的激烈争夺,并鉴于卫通薄弱的人力、物力、财力,这种性可能微乎其微。所以说,以中国卫通的数字集群及其配套的应急联动之路,注定荆棘遍地,所谓山东经验和海南模式,需要很好分析研讨,谨慎为好,不可一哄而上。


面对日渐萧瑟的电信市场,笔者赞同这样的说法:单业务经营,无论是固网业务还是单一经营移动业务,只会越来越艰难。电信运营商都渴望全业务经营,因为全业务经营是一个全新的发展趋势,多业务的融合也是消费者的主导需求。站在历史的分水岭上,一边是馅饼,另一边是陷阱,中国卫通何去何从?


二、市场反思


虎头蛇尾的自导航业务销声匿迹了,GPS项目推广屡战屡败,多数卫通省分、市分已丧失了发展的方向,剩下的只有以单纯的它网IP度日。实际上,卫通大大小小的分公司运营的基础电信业务也仅仅是IP业务,其他业务均属纸上谈兵。从战略上来说,IP业务损人不利己,是最“欠扁”电信产品,卫通各地分公司一直在走这条不归之路。可从战术来讲,即便是经营IP电话卡,也大有文章。换言之,连小小的电话卡都管理不好,还惶论其他业务?可集团公司根本就没有市场营销观念:我要的结果就是拿回现金流。具体表现在:在营销的4P中无任何投入,也没有目标市场,甚至连每月每季例行的分析都难一以贯之。急功近利又管理粗放,造成各地代理商招摇撞骗。不知道集团网络部这些年来,有没有计算过在现有市场竞争环境、网络资源、网间结算、话务总量及网元租用成本下的边际利润,有没有过一套最基本的营销模型?我所知道的集团考核指标先是追求现金流,后来改为追求利润,但这是一个不可能完成的任务。在这种浅尝辄止的资金投入和考核导向下,省、市分公司不顾企业形象、社会责任,做一天和尚撞一天钟,使得员工及用户的利益被无限漠视化。


卫通集团欠缺组织全国性地面业务的经验,这个集团根本就没有电信运营商的眼界和胸怀,与其他电信运营商相比,好像从来没有过一个大市场的概念,许多“领导”的注意力并不在业绩上。统筹全国IP业务是网络通信部,这个部门有些“四不像,不像市场部、不像网运部、不像建设部,也不像企管部。如此角色,怎么能钻研市场,怎么能懂得市场?不研究市场,何谈经营?从集团到省分公司的市场部全是摆设,不知道自己该做什么,做好什么?找不准自己的定位,焉能给市场一个明确的定位。这些部门的工作内容大概如下:根据领导要求的计划目标下达市场指标——分派到省分公司——加一点码分派到地市分公司,然后万事大吉。市场部门距离市场太远,与其他部门不交流沟通,不了解省分公司的真实状况就下计划,然后对照指标收集统计数据,无所谓真假,无所谓对错,一切都推着干,四下去救火。这样的情境,从上到下都是一本糊涂帐,从里到外都是烂摊子,不出江苏这样的乱子才怪。


IP业务应该认真反思。卫通的IP卡经常比铁通的折扣还低,有的地方甚至低于2折。折扣2折意味着什么,意味着传统长话在卫通的NGN上每分钟收费只有6分钱,这恰好是支付别人网间结算的费用,诸如电路租费、人工成本、房屋水电的花销全都没了着落。竞相压低折扣从一开始就变成了卫通的毒药。全国200多个NGN结点,一天天一月月一年年,分分秒秒都在亏损。为了出政绩,也为了小团体的利益,许多分公司只能饮鸠止渴,不断降低折扣来寻找市场,甚至狂甩1折多的电子数据或所谓的“联名卡”,寅吃卯粮逼得利润为负,……谁之过,谁之错?错在各省分公司,错在各地缺乏全国一盘棋的自觉性?请问,集团有一套行之有效的制度吗?这些制度对各个省区有约束力吗?集团所有的应对措施都是马后炮,“领导”都是事后诸葛亮。网络部连低价倾销都无能为力、后知后觉,还能何面目奢谈生存和发展?


网上有文《铁通之痛》,用了很大的篇幅述说互联互通之痛。其实,卫通分公司从呱呱坠地之日起,互联互通之痛丝毫不亚于铁通。且不说分公司开办之初的种种艰难,单就是主导运营商旷日持久的打压也难招架。主导运营商不约而同地通过修改局数据限制卫通的IP接通率,全阻,单通、断音、无回铃、电路接通却无法通话等花样繁多的网间故障,每时每刻公然发生。除了烧香拜佛以外,各地分公司还能什么好办法。互联互通问题实际上是实力的角逐,也体现了公共关系的影响力。可是在这个问题上,集团公司从来没有哪个部门认真应对此事,管理层听之任之的不作为和避实就虚的态度,只能说明缺乏起码的责任意识。


双G业务应该好好反省,以中国国土之辽阔和市场需求之多样化,中寰的产品方向对头,但实际效果极差,几乎毫无渗入深度。放眼汹涌而至的汽车普及浪潮,有关车载导航或GPS的业务,理论上拥有天文数字般的市场纵深。大中城市的交通难题令人头疼,无所不在的塞车现象在呼唤着新的技术应用。几年过去了,卫通的这项业务仍没有一丁点的规模。实事求是地讲,中寰公司的双G项目一直在自欺欺人。最初从韩国引进的自导航早就销声匿迹了,而GPS系统的问题一大堆,数年间竟无实质性进展,所有的许诺不过是昙花一现的礼花,腾空而起之后,只有一片黑暗。中寰公司从来没搞出过什么像样的产品出来,从硬件到软件没有一样东西是自己的,终端产品价格奇高,拿什么去竞争啊?就是捡别人的残羹剩饭都不合格!一方面,中寰人员走马灯似的轮换,厂家代表飞来飞去,平台的大小毛病不断,响应能力和支撑力并无真实的改观;另一方面从无投资,只想空手套白狼,逼得各省只有挤占IP业务微薄的成本去争取市场。中寰却俨然各地分公司的上级,沉湎于发号施令之中,分公司只有付出,没有回报,无非是做个接待处,接机送站而已。难怪有些省区分公司要弃中寰于不顾,另起炉灶拓展双G,自寻出路实属无奈之举,饥寒交迫、嗷嗷待哺啊。由于中寰GPS项目的种种短视和浮躁,即便有定单也难争取,就这样还想做一锤子买卖。天底下的商家,哪有卖一份就赚一份的便宜事?要知道,通信业的规律在于长线投资和持久回报。中寰固然面临着资金极度短缺的难题,但由于充斥着急功近利的思想,加之市场开发隔靴搔痒,使原本有限的资金都用于无用功上了。如此恶性循环,哪还有什么品牌效应、性价比可言?仅凭三寸不烂之舌就想开展业务,真乃白日做梦。以省分公司的实践来看,凡是埋头拓展双G项目的向来没有好果子吃。


笔者不了解其他子公司,仅就IP和双G业务来思考,深以为集团的小农意识甚浓。企业以赢利为目的,是尽人皆知的道理。但有时候,现金流比利润更重要。现金流之于现代企业,犹如氧气之于人体一样。现在的市场竞争,不是说资不抵债才叫破产,失去了现金支付能力才最可怕,只有把产品先推广出来,满足用户的个性化需求,用户才能喜欢你的产品、依赖上你的产品,才能够把实物转变回货币,形成资金持续而良性的流动,企业才有壮大的可能。笔者呼吁,集团层面认真评判中寰、中宇之类的子公司,彻查一下原因,不听空话大话,只消收集总结几个竞标失利的案例就足够了。


世界上从来没有常胜将军,企业不是不可以吃败仗,但是失败应该物有所值,要输得明明白白。在集团公司决心撤离IP战场的时候,在双G业务实为鸡肋的情况下,应当系统地检讨检讨,从中吸取教训。如果卫通集团公司还指望做一家独立的电信运营商,有必要反思观念上的短板和管理中的弱肋。失败乃成功之母,失败并不可怕,就怕糊里糊涂地开始,又稀里糊涂的结束!



三、队伍哀思


笔者是省分公司的普通一兵,无意批评前主要张海南,也不想得罪新老板芮晓武,与我来说他们是天上的神仙,遥不可及的大人物。而且集团公司的过去、现在和未来,不全是一把手的责任,这其中还有其他幕僚的因素。集团公司一堆不懂商业与市场的中层干部,是一个很大的隐忧。不能说这些干部素质低,但是他们在市场经济的大潮里的水性不好是铁的事实。如此人员结构必然导致集团的视野险隘,局限着集团的政策走向。请问集团的议事圈子,你们是否有真正开明的思想和行为,是不是真正在心里而不是嘴上以员工利益为重,是不是真心实意地依靠人才办卫通?而不是依靠个人好恶、派性来管看卫通、耽误卫通。强将手下无弱兵,从来没有不好员工,只有不好的领导。整个卫通的可用之人太少:首先是战略人才,其次是管理人才,再次是营销人才、财务人员、技术人员,无一不缺。


高层中的不少人在混日子,说起来头头是道,实则浑浑噩噩,非要矛盾激化以后才想办法,非要等到问题都积攒到爆发了才有说法。集团公司最近下发了前江苏分公司的处理意见,意正词严的背后还有深层次的问题没有得到追究——谁来向集团党政工部门和分管领导问责!除了夸夸其谈以外,他们都干什么实事?企业内控和效能检察是不是形同虚设?为什么原来的江苏前高层风光无限,后来烂掉了,以至于轰然坍塌?有没有人对此担当管理责任?前江苏分公司的教训太沉痛了,不仅直接损害了集团的声誉,也坑了一些人和他们的家庭啊。


回望各地分公司来时的路,几乎全是白手起家,房无一间,地无一陇,车无一辆,地地道道的皮包公司。全凭着对中国卫通未来的憧憬和创业的豪情,员工已经奉献了他们所能支付的一切!机房是租来的、电路是租用的、桌椅板凳是借来的,没有完整的营收渠道,没有稳定的核心业务,没有持续的现金流。与各电信运营商打交道,全凭过去的个人履历和原来的人际关系,低三下四之态受尽了白眼;面对当地政府与通信监管部门,衣不蔽体却挺起第六大运营商的脊梁。前途的茫然、资金的匮乏、经营的艰难、员工的愤懑,无一不在暴露着卫通四年多来的彷徨不定,痛在每一位加班加点、艰辛操劳的员工心里,痛在各地分公司困苦前行的每一个路口上。集团公司的“高人们”,你们知道吗?,一线员工过的是什么日子?吃了上顿没下顿的日子,忘记了奖金为何物的日子,把个人的积蓄倒贴给企业的日子!他们经历了与企业同甘共苦的岁月,用不舍昼夜的加班加点,用义不容辞的背井离乡,在艰难困苦里守望一个信念:卫通的日子会好起来的。先是期盼所谓的卫星导航综合系统,后来盼集团公司早点换帅,再后来盼传闻中的电信重组,现在盼独辟蹊径的直播星业务。


可事与愿违,基层员工坚守的不过是一个愿望,一个不能托付的愿望。没有人关心爱护他们,更没有施展才华的舞台。集团早就视各地分公司为包袱,为当初的NGN计划而后悔。可是你们要想一想,若想业务下凡人间的话,就离不开比较完备的营销渠道。做基础电信运营商也好,挤进广电的圈子也好,都无法回避这样的现实: 渠道为王。所有的电信企业无不极端重视经营的触角,都致力于打造面向全民的营销体系。即便是如日中天的中移动,其骄人的业绩也是靠十万计的窗口员工的拼搏和广泛的社会代理才一家独大的。决计裁撤地市分公司的计划,显得惊慌失措又卑鄙可耻。


请不要忘了这样的事实:各地分公司的骨干当初几乎都是被哄骗来的,这些人毅然舍弃了主导运营商丰厚的薪酬和舒适的工作环境,为了梦想中的人生舞台,和中国卫通拼搏一个光明的未来。他们还是青壮年,但他们把人生最绚烂的年华奉献给了中国卫通,含辛茹苦地指望和这个企业一起成长,可时至今日,他们得到了什么呢?什么都没得到。分公司的员工非嫡非故,简直如改嫁的后娘领养的,姥姥不亲舅舅不爱。在有些省分公司,他们没有劳动保护、没有三险一金、没有工会组织,他们面对只有莫名其妙的变化:员工如流水般进出,你永远无法记住你曾经的同事姓名;岗位随时调整,你自己都不记得你曾经工作过的岗位;薪金不断的降低几近于无,你自己都淡忘了你进卫通时它给你的空头支票;租借的办公室不断被房东催费,所有的有形物品一年之内要搬动N次,你永远无法记住你曾经的办公桌在哪儿,纸篓在哪儿。


只要在卫通公司混了几年的员工,职业生涯都变得黯淡无光,自身的价值也急剧贬值。从诚信的角度来说,中国卫通是非常残忍的企业,极端不负责的企业,信誓旦旦不过是误人子弟的谎言!集团公司口口声声说打造人才队伍, 何时关切过在一线冲锋陷阵的弟兄们?何时拿基层的员工当人?集团公司有没有过打心眼里,拿挣扎中的员工当自家的亲人?从人性化的角度来说,中国卫通是没有人情味的企业,毁人不倦的企业!不懂得爱惜人、使用人、栽培人,如此不负责任的企业难有远大的前途。集团公司打算收缩IP业务,方向是对头的,但不至于慌不择路!执意抛弃坚守至今的员工,于理于法有亏!各地分公司的业绩固然不佳,并不是全国三十个省区统统无能,而只是因为集团的战略体系、业务组织毫无头绪所致。回首这四年来,集团公司在地面业务的开拓上,有过什么切实有效的对策?在队伍建设上办过什么实事?政府都要关注民生,卫通集团以人为本了吗?

“领导们”——你们有没有觉得自己有罪!



四、管理沉思


毫不客气地说,卫通集团的综合管理水平不及十年前一个地市级邮电局。从成立之初就没有摆脱一个“乱”字,毫无现代企业的理念,既没有明晰的战略,又没有完善的业务规划,全然手工业作坊式的管理习性。从2005年开始,整个卫通集团都在大声疾呼,严控成本支出,号称勤俭办企业,实则削减一切开支,市场营销费用无限接近于零,下级分公司变成三无公司:无固定办公场所、无规范服务、无核心员工,综合管理费用除了保障领导者出差以外,一律不开支。这就形成了一个怪状:鞭打马儿跑,不许马吃草;不思进取,只求省钱。绩效考核简直如同儿戏,一年之中,考核办法可以变更N次。计划永远没有变化快,朝令夕改已成习惯,分公司的任务指数是魔方,员工的福利是幻影。你的工资收入体现在绩效中,通过倒推法设计指数让你实现。结果是,你的工资总额已经很低了但永远无法足数获得报酬,你还要用自己的车辆、自己的手机维持单位的运行。能走的都走了,没走的都是骨干,他们坚守的是当初的诺言。尽管多半来自主导运营商,但持续的低收入已经影响到婚恋、买房、养家,他们为卫通拼死拼活,可是卫通给他们的回报是什么?是连吃饭、穿衣都难以维持的可怜的薪水吗? 还是卸磨杀驴,叫他们下岗失业?


集团层面寄希望于即将上天的两颗直播星,寄希望于国有卫星资源的整合,这当然很好。不过,将分公司当做包袱寻机甩掉并无益处。即便将外围员工统统裁掉,也不能解决卫通集团的深层次问题,也无法提升综合管理效能,内部管理水平的低下仍将局限着卫通的未来。以木桶理论来衡量,管理是卫通集团最大的短板。管理是什么?管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现特定目标的活动。简言之,管理就是把统帅的意志转化为千军万马的统一行动!而卫通集团缺少的就是严格的指挥调度和上下呼应的沟通机制。任何一家电信运营企业,如果没有规范的管理体系,简直难以想象,即便卫星上天,也要红旗落地。


除了下属省级和地市分公司之外,卫通集团还有许多经营专项业务的子公司。子公司自成体系、独立运作,与各地分公司之间的协调存在很大的问题,彼此间全无经济联带关系。一方面省以下分公司无业务可做,另一方面子公司的业务多头由代理商代理。子公司的业务很少通过各地的分公司,而是分头宣传,各行其是,单打独斗,造成人力资源浪费,既加大了成本费用支出,又增加了管理层次和内耗。同样道理,集团总部与各地分公司的关系极为松散,上级机构与基层的联系甚至不如网友,电子邮件几乎成了唯一的工作纽带。除了财务人员和少数技术人员以外,其他员工几乎难睹集团公司管理层的天颜,长此以往,能有什么凝聚力,如何能唤起员工的归属感?


说到省及以下分公司的管理问题,集团公司也许会有鞭长莫及之感。但是中国卫通要想成长为亚洲第一、世界第四的卫星通信企业,就必须正视和解决分支机构的管理问题。如果要在卫星通信和集群通信领域有所建树,就必须在这两项业务上迅速集中资源,就必须一手抓发展一手抓稳定,从而逐步形成规模优势,从而确立市场领先地位。没有稳定可靠的营销体系,难以实现业务的开拓和接续,而这些都需要管理手段做保证。卫星通信尤其是集群通信必须以规模化经营才可能产生效益,“规模化效益”必须要有一支稳定的员工队伍做保证。“领导”们不妨把眼光再放远些。做精做强省级分公司,迫切需要强化对监管力度。管理不能感情用事,更不能凭某个人的好恶,前江苏分公司那样的悲剧不要再次重演了。应该承认,2003年雨后春笋般建立的省、市分公司里,一纸命令就变成了“总经理”的有些人素质不高,更何况部分省分的负责人异地任职,以其的职业经历和临时思想仓促上阵,结果可想而知。除了一顶的官帽以外,大概脑袋里的东西空空荡荡。仅仅能力不足也罢,就怕有人连人品都不过关。不知道集团的人事部门,对现有干部队伍的状况有过真切的评价吗?是否真正建立起识人用人的长态机制?管理干部的领导和部门,建议你们思考思考:为什么弄虚作假者备受青睐?为什么埋头苦干者无人赏识?为什么忠于事业者前途无望?企业管理千头万绪,重中之重是人的管理!



五、建议与呼声


1、“归核化”战略要攻守兼备。

既然集团下决心将主攻的方向放在卫星通信广播和数字集群通信两大核心业务上,那么就要注重对大客户和行业客户的开拓,包括广电部门、政府部门和特殊行业,通过耐心细致的努力,凭借特色资源和出色的业务成为电信运营商中的“奇兵”。非核心业务的战略收缩无可厚非,也一定要有秩序地收缩,撤消机构要审慎推进,不可全国一刀切,一哄而散,否则会内外失衡,自乱阵脚。将分公司资产整体转让或入股的方式实为下策,让新的资产所有方或投资方来接受分公司,未来的麻烦事会层出不穷。事关员工切身利益的事宜要慎之又慎,多一点耐心,少一点轻率;多一些策略,少一些折腾。安顿好大多数员工是构建和谐企业的前提,乃攻守之道的核心要素。


2、发展之道要实打实。

谋势先于谋事,做事在于做实。企业经营来不得半点虚假,谋求没有水份的收入和可持续的收入,是中国卫通生存和发展的关键。所有的市场目标和战术目的既要视野宽广,又要尊重通信业的客观规律和发展趋势。卫通集团要长两只眼睛,一只盯住员工队伍,达到员工激励的最大化;一只盯住用户群体,实现用户满意度的最大化。集团的主要注意力应该面向业务、面向服务、面向解决客户需求。定位导航、 电子地图等业务与主营业务的融合发展,事关城市应急通信系统的成败,必须落实阶段性目标,责任一定要落实到人头。仅仅指望整合卫星资源和获取某项牌照,而忽视了资本运作和脚踏实地的开拓精神,也不足以做强品牌。截至2006年底,中国民用汽车保有量为3160万辆,私人汽车保有量近2200万辆,成为仅次于美国的全球第二大新车市场。如此辽阔的市场空间,双G业务不可轻易言退,但蜻蜓点水难成气候,需要下真功夫才是。


3、盘活企业要先盘活人。

卫通之痛是一种麻木性的疼痛,卫通之危危在前行的每一步,其痛其危首先在于人,其次是政策,最后才是资金。人才战略宜目光远大、长远规划。做好一个企业,必须拥有一支稳定的管理团队,着力培养能为卫通创造价值的管理中坚,组建高素质的营销团队。与中移动、中电信这样的运营商相比,卫通欠缺的不仅仅是网络和运营经验,还缺乏各方面的行家里手,缺乏企业的凝聚力,缺乏一种对社会、员工负责任的企业文化导向。电信重组在即,时值山雨欲来风满楼之际,集团公司的人事举措应以稳健为宜。笔者反对裁员计划,地面业务可以收缩,机构可以撤并,但员工一定要尽力安置。集团的整体形势趋向好转,并非走投无路,何况全国分公司区区八百余人,年龄和平均文化结构俱佳,应予保留以备不日之需。当然,把现有分公司员工整合到其他运营商里去也不失为好的选项。在就业已经成为全社会重大压力的今天,全国范围裁员所带来的后遗症,是相当严峻的政治问题,决策者不能光从成本和利润方面着眼,更要从构建和谐社会的大局通盘考虑。诚如汉字里的“企”,去掉了“人”字头,就剩下一个“止”了。望谨言慎行!


4、向集权要管理。

企业经营如逆水行舟,不进则退,这就需要两个作用力——一个是止退力,这就是企业的各项基础工作;一个是拉动力且这两个作用力缺一不可,作用力的合成在于管理。实现归核战略的美好初衷,离不开科学的企业管理做基石,为此必须破解机构松散、难以协同的怪圈。眼下卫通正处于调整期,必须令行禁止,上下同心,全国一盘棋。这就需要一整套的管理手段,抓紧集中资源、优化配置。省分公司最小化绝非非理性目标,因为它们毕竟是覆盖全国的经营触角,削足适履无疑于自废武功。当前最应该做是减少五花八门的子公司,以形成责权利明确的事业部运营体系。现有子公司的主要业务要逐步收拢于集团总部,以便谋划、指挥和协同全国性的业务发展,从而减少管理层次,扭转资源分散、发展无序的状况,改变业务组织脱节、各自为战的局面,从而保证集团公司的战略实施。对于一些不能划入总部的参股企业或暂时无法整合的企业,应该择机采取出售股权等方式脱身。两大主营业务在呼唤强化集权,呼唤理顺组织架构和内部机制。只有建立符合基础电信运营商规律的全国性的组织架构,才能使市场和资本运作实现统一目标、统一品牌、统一平台、统一服务、统一的监控。


笔者长期工作在基层,无高屋建瓴之胸怀,又人微言轻。文章所述皆切肤之感,因自身位置、观念的局限性,难免有过激之词,且提出的问题多,解决的办法少。事由敏感,不愿牵连他人,恕匿名发表。


古人云:“诤诤之言,拳拳之心,上达天听则振聋发聩,下达民意则四海共鸣!但有家国心,何惧无堂庙!” 可是我的家国何在?我的庙堂何在?有朝气有想法有本事的卫通员工,默默地离开了,更多的人仍在彷徨,或者没有办法离开。笔者就属于后者,人到中年,几乎无路可走,丧家之犬的滋味不堪设想,惟寄望于中国卫通做精做强。即使不远的将来,被迫离开奋斗了四载的卫通分公司,我也要关注这个企业的兴衰之路。


而此时此刻,请允许我问一声:拿什么拯救你,中国卫通?


                                                                                                                   [转帖完]

[ 本帖最后由 九五平安 于 2008-1-19 07:28 PM 编辑 ]
 楼主| 发表于 2008-1-20 01:50:30 | 显示全部楼层
老九在此谨向此文章的作者表示个人的敬意,如果我认识他,我会对他说中国卫通快要得救了。文中提到的新老板芮晓武,是在2006年6月接任卫通总经理的。芮晓武,1959年5月生,看芮晓武的经历给人一种跳跃感,他1982年毕业于国防科大计算机软件专业,毕业设计时参加了我国最大的计算机系统银河机的设计工作。1985年,他在710所研究生毕业后就留在所里搞科研。1990到1992年,芮晓武被公派到日本CRC公司进行技术合作及软件开发。回国之后,芮晓武为体验中国的市场情况,停薪留职,凭着一股勇气下海扑腾,去做房地产。1993年下半年他又做起了投资基金,开始熟悉资本市场。市场的经验让芮晓武明白做企业离不开资金,同时也要找准定位。1994年前后,芮晓武的市场触觉很快让他摸到了网络上,觉得“这才是我的本行”,他曾想过自己创业,但最后还是选择从国有企业起步。他觉得国企的起点高,只要运作得好,机会很多。1995年1月,芮晓武结束停薪留职回到710所,并成立了航天四创。经过一年多的经营,到1996年,航天四创成为全国十佳优秀系统集成商。之后的芮晓武曾任710所所长,中国航天科技集团总经理助理兼计划经营部部长,党组成员,副总经理。2002年9月,兼任香港航天科技国际集团有限公司董事局主席,鑫诺卫星通信公司副董事长,中国天地卫星公司董事长等职务,现在被国资委任命,担任中国卫通集团总经理,党委书记。


从芮晓武的经历看,国资委派他执掌卫通真是英明的决定。第一,芮晓武当年做航天四创搞得不错,适应中国的市场规则,航天四创的内部管理机制非常灵活,很像民营企业。芮晓武每年都要调整管理制度,“因为中国每年的情况都不一样,这样才能使我们的制度更实用”。芮晓武知道目前中国市场还有很多不规范的地方,他认为如果公司在制度上太死、太规范就没法做生意了。“我们的大方向是朝着逐步规范的方向走,但具体又不能脱离中国国情。”芮晓武特别注重人才的培养,他自己是在市场中锻炼出来的,知道市场是怎么回事,所以他在培养人才上不仅决心很大,更有他的路子。“一个是交学费,另一个是撒手。你得让他有机会,你不给他权力他怎么成长?”芮晓武给手下人的授权很大,他的原则是总量控制住,局部放开。他允许人失败,但得从失败中学到东西。芮晓武对企业运作最感兴趣,他觉得自己的长处就是善于将高科技与金融资本结合起来,这几乎是他的爱好。现在他当卫通的总经理了,他在市场、管理、人才和企业运作等方面的才干,都将应用于卫通。第二,芮晓武来自航天部,做过网络公司,任职于卫星广电行业,以这样的背景来执掌属于电信业的卫通,最适合卫通业务的整合。第三,卫通是目前六大国有电信企业中,规模最小,市场份额最少,最弱势的一家。欲将这样的企业做大做强,一个强势的领导人是必不可少的。芮晓武单枪匹马来到卫通,底气之一当然是来自国资委的支持,另一个是来自芮晓武的出身。芮晓武的父亲是芮杏文(不知道芮杏文是何许人的,可以用这个名字在网上搜搜),这无疑会使他在走上层路线方面获得极大方便。
发表于 2008-1-20 08:44:01 | 显示全部楼层
九五兄分析股票的思路,从重点人物身上寻找企业的未来。很符合中国国情,哈!
我还真不知道 芮杏文 此人...

[zt]http://www.xici.net/b16462/d35462910.htm
芮杏文出生于江苏涟水,15岁时,就已经是滨海中学青年抗日救国会宣传部副部长。1949年后,芮杏文先后在化工、国防部门从事具体工作。“文革”结束,他出任第七机械工业部副部长,其后,又曾任职于航天、计委、城环等各部委。
  1985年,芮杏文任上海市委书记。在他的蓝图中,“东方明珠”理应尽快地重放光彩,成为一座“开放型、多功能和高度文明的社会主义现代化城市”。
  为这个目标,芮杏文首先将矛头对准政府各部门“僵化的工作方式”。美国人库恩所著的《江泽民传》中介绍:因对一名官员例行公事的汇报不满意,芮杏文和当时的市长江泽民,直接“走出去视察一个新居民区。他们参观了两套公寓,结果听到了一大堆抱怨”。
  1987年秋,芮杏文受命进京,出任中共中央书记处书记一职,一个更大的舞台在等待着他的展示。
  在中央书记处,芮杏文主要负责意识形态领域。同时,探讨中国经济改革的路径,依然是芮杏文念念不忘的事情。
新华网北京6月17日电 原国家计委副主任(正部长级)、第八届全国政协常委芮杏文同志,因病于6月5日在北京逝世,享年78岁。芮杏文同志遗体17日在八宝山革命公墓火化。
 楼主| 发表于 2008-1-20 10:32:24 | 显示全部楼层
九五兄分析股票的思路,从重点人物身上寻找企业的未来。很符合中国国情,哈!
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庄子《逍遥游》:


宋人有善为不龟手之药者,世世以洴澼洸(读音ping、pi、huang一声。漂洗)为事。客闻之,请买其方 百金。聚族而谋曰:“我世世为洴澼洸,不过数金。今一朝而鬻(读音yu四声,卖)技百金,请与之。”客得之, 以说(读音shui四声)吴王。越有难,吴王使之将。冬与越人水战,大败越人,裂地而封之。

能不龟手一也,或以封,或不免于洴澼洸,则所用之异也。
 楼主| 发表于 2008-1-20 19:30:38 | 显示全部楼层
芮晓武上任以后将近三个月的时间内,对外界无声无息,第二次公开亮相已经是8月底,中国卫通召开子公司、分公司总经理座谈会,可见他用三个月熟悉工作之后,首先着手解决的是内部的问题。随后,2007年1月31日,芮晓武在北京召开的中国卫通2007年工作会议上提出了指导今后发展的新思路:中国卫通将全力实施归核化发展战略,重点发展卫星通信广播电视和数字集群应急指挥调度通信两大主营业务,加快资源重组步伐,突出主营业务,形成核心竞争力,努力向具有竞争优势的卫星通信广播、数字集群通信主导运营企业目标前进。


芮晓武的“归核化”战略就是集中资源打造核心业务,提升企业核心竞争力。“归核”不是“归一”,“归核化”也不等于“单一化”,而是向核心业务集中资源,形成核心业务主导下的业务间紧密关联的发展态势。到现在经过一年时间,卫通内部的变化不太清楚,但围绕卫通核心业务的外部整合,已经初见成效了。


在卫星通信广播电视方面,整合之前我国共有五家卫星通信广播运营企业,中广卫、东方卫星、亚太卫星、鑫诺卫星、亚洲卫星。其中,中广卫、东方卫星由中国卫通控制,亚太卫星由中国卫通和航天科技集团共同控制,鑫诺卫星由航天科技集团控制,亚洲卫星的控股股东为中信集团。2007年3月30日,中国卫通和鑫诺卫星合资成立了“直播星公司”,由中国卫通和鑫诺卫星以各自拥有的卫星资产共同对直播星公司进行注资。直播星公司拥有7颗卫星,并即将拥有“中星9号”卫星。2007年12月25日,中国境内卫星运营业重组正式完成,卫星通信广播电视运营“国家队”———中国直播卫星有限公司正式面向公众服务。按照国资委批准的重组方案,中国直播卫星有限公司整合了中国卫星通信集团公司、鑫诺卫星通信有限公司和中国东方通信卫星有限公司旗下所有与卫星相关的资产、业务和团队,成为我国境内唯一的卫星运营公司。此次重组,对于推进促进卫星产业链各环节良性互动,打造具有一定规模的卫星产业体系具有重要意义。


在数字集群应急指挥调度通信方面,2007年4月9日,中国卫通通过国资委与中国网通友好协商,从网通手里收购北京正通网络通信有限公司(简称北京正通)82.14%股权。完成800M集群项目在首都的布局,成为800M集群通信实验的主导运营商。此次受让北京正通,使中国卫通的数字集群网络覆盖进一步扩大,填补中国卫通在北京地区数字集群网络资源的空白。同时,作为首都,北京市的政务通信保障,有着特殊的政治地位。北京是国家机关和要害单位的云集之地,也是举办国际国内重要会议和活动的首善之地,这些会议和重大活动对指挥调度的通信保障都有极高的要求。因此,北京市的这种运营模式,必将带动和影响中国卫通在其他大中城市数字集群共网商业模式的形成,以此为契机,中国卫通可以实现向集群共网运营商的转型。


在卫星导航定位业务方面,原本为竞争关系的天泰雷兹科技(北京)有限公司与中寰卫星导航通信有限公司签署了《战略合作框架协议》,这一合作框架协议的签定,标志着中国卫星导航定位行业两大巨头,站在共同维护卫星导航定位市场良性的竞争秩序的理念上,为实现更强更大的发展目标,终于走向了合作之路。这件事除了芮晓武,别人还真干不了,因为芮晓武起家的航天四创,正是天泰雷兹的大股东。天泰雷兹公司是中国航天科技集团公司与法国THALES集团合资成立的专业的车辆监控管理解决方案提供商,拥有国内领先的运营服务平台和高质量的终端产品,并且引入了国外成熟的运营服务经验,建立了比较完善的运营服务体系。该公司受国家安监总局的委托,联合有关单位编制了危险品运输安全监控管理的一系列标准,并且在危险品运输行业占据了领先的市场地位。中寰卫星和天泰雷兹两家,都是国家发改委卫星导航综合应用高技术产业化示范工程实施单位。据了解,双方将本着优势互补的原则,在卫星导航领域的研发、市场、系统与产品等方面深入合作,建立全国统一的危险品运输安全监控管理平台,打造卫星导航定位运营服务的先进模式,天泰与中寰的携手将造就中国的卫星导航旗舰。


[ 本帖最后由 九五平安 于 2008-1-20 07:36 PM 编辑 ]
发表于 2008-1-21 23:03:37 | 显示全部楼层
等待600149在大盘调整中跌到我想要的价位,又是一次购买机会到了。
发表于 2008-1-22 15:39:03 | 显示全部楼层

大龙虾到底了?支撑位是多少

大龙虾到底了?支撑位是多少
发表于 2008-1-23 13:00:33 | 显示全部楼层
下单了,1k股,价位...今天有点上扬,估计跟踪到周五可买到我想要的价位。大盘再折腾下吧!
发表于 2008-1-23 13:51:53 | 显示全部楼层
大龙虾支撑位。7.78和8.32不知道会不会站上。我也在等机会。参考
发表于 2008-1-25 10:19:15 | 显示全部楼层
大龙虾涨停。恭喜大家。俺错过了
发表于 2008-1-25 10:32:01 | 显示全部楼层
原帖由 GHXC258 于 2008-1-25 10:19 AM 发表
大龙虾涨停。恭喜大家。俺错过了

昨天入手了
这要谢谢九五大侠。。。。。
发表于 2008-1-25 10:40:32 | 显示全部楼层
一声叹息,周三那天没抢到...
发表于 2008-1-25 10:59:17 | 显示全部楼层
原帖由 于 2008-1-25 10:40 AM 发表
一声叹息,周三那天没抢到...

呵呵,我觉得能抢到低点就好了
要想抢到最低点,难啊!!
发表于 2008-1-25 11:15:54 | 显示全部楼层
这次机会错失的可大了,不过年前还会有机会的...偶也不做短线。
 楼主| 发表于 2008-1-26 00:19:15 | 显示全部楼层
没事,股市里最不缺的就是机会。
 楼主| 发表于 2008-1-26 00:56:36 | 显示全部楼层
找到了一点卫通内部的第一手材料,全文转贴如下:


中国卫通的昨天 今天 明天  

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发布时间:20071106  作者:王常王   转载出处:C114 录入:雷

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    通信业的格局和中国的经济版图基本一致,移动就象东南沿海发达地区,占据了一半以上的生产总值。电信乃是江南富饶之地,小日子过的倒也安康。网通就是时时刻刻叫喊着要振兴的东北老工业基地。毫无疑问联通就是中原腹地,处在东部率先西部大开发的夹缝之中比上不足比下有余。说铁通是即将进行开发的西部有点夸大,充其量是应景的青藏铁路沿线地区。至于卫通,在祖国大地的版图上只能算作一个点:酒泉卫星发射基地。

    卫通是第一次电信体制改革的衍生品,自诞生之日起就缺乏独立生存下去的基本条件,一靠基础电信运营商的名声在别的运营商的碗里抢点饭吃,二靠与航天一点点的姻亲为自己壮胆,三靠为所剩不多的几个老财之一广电端端茶收取辛苦费弄点零花钱,小日子过的万分的艰难,在一番节食缩衣典当旧物之后能留下两个上供的裂枣。

    在不是英雄也迟暮的张总经理非光荣隐退之后,少壮派晓武同志走马上任,应该说卫通这一年半的变化还是很大的:

    1、确立了退红入蓝的归核化战略。据说这一战略得到国务院、发改委、国资委、国防科工委、财政部、信产部等的极大肯定,也引起了学术界的关注与兴趣。

    2、成功发射中星6B卫星,保障了党的17大的胜利召开,占有了电视节目卫星传送100%的市场份额。基本解决了温饱(集团)问题。

    3、收购了网通集团的集群项目北京正通公司,完成800M集群项目在首都的布局,成为800M集群通信实验的主导运营商。

    4、快速推进卫星公司的重组,发起成立了直播星公司,眼看着卫星电视就能堂而皇之的走进千家万户。

    以上所有的变化让卫通人欢欣鼓舞,激情高涨,仿佛站到了从河东到河西的桥上,耳边伴随着晓武同志掷地有声的话语:1、在现代化的战争之中,让同志们拿着大刀长矛去战斗,怎么能打的赢呢?2、在这么困难的情况下能够坚守下来的同志都是经过锻炼的好同志,是卫通发展壮大的核心骨干力量,感谢同志们能够留在卫通。3、我们现在最大的挑战不是别的,是我们自己。

   归核化的过程绝不是一两天,也不是一两个月能够完成的。大家在期盼的同时也做好了艰苦奋斗的准备。但目前发生的事情却让人有点不明白。

    1、从组织结构上来讲,卫通存在的最大的问题是母子、总分并存的模式,但在一年半以来,或者说确定归核化战略的半年以来,没减少一家子公司倒多了几家参股或收购的子公司,我们是不是可以理解为卫通以后主要是母子结构,将逐渐削减地市分公司、省级分公司,或者说正在削减?假设卫通变成了母子结构,那么卫通还算是运营商吗?假设卫通变成了母子结构,是不是每一个经营范围在全国的都要建分支机构?各行其事?大家都明白一个道理:母子结构并不适宜运营商的发展。可以说地市分公司是运营商的腿,如果没有了腿,还如何保证大发展大跨越?

    2、 从业务上来讲,归核化就是集中公司资源打造卫星和集群两项业务。现在集团公司成立了网络通信责任公司,对内称网络事业部,在集团、省分成立网络事业部,地市分公司划归网络事业部垂直管理。据说网络事业部招聘了几个网络高手开发网络增殖业务。姑且不说开发的新业务是否具有市场竞争力。大家都知道,IP电话是借助其他运营商的网络来开展业务,其中的艰辛与困难大家都是经历过的,那么在没有自己网络的情况下再经营网络增殖业务不是和做IP电话的性质是一样的吗?有多大的成功希望?卫通的资源本身就有限,还把有限的资源浪费在毫无成功希望的事情上,从总体上感觉这一做法是与公司的归核化战略背道而弛。集团公司的领导不会看不到这一点,那么为什么还要成立网络事业部?为什么把集团的一部分人,省分的一部分人以及地市分公司划归网络事业部呢?岂不是一边归核一边多元?

    3、  从公司的人力资源上来讲,新《劳动法》在2008年1月1日生效。我们不愿意把言必称为建设和谐社会做贡献的卫通集团公司与一些公司的做法相提并论,卫通集团毕竟是负责任的159家央企之一,但是从IP业务调整这一做法来看,手段不同,结果类似。这一做法就好象把卫通大部分人员从贫瘠的土地驱赶到荒芜的山头并说:你们在这山上种苹果,想一想,过个两三年,当苹果树结满了苹果,你们会过上多么幸福的生活,同志们努力吧,这一大片土地都是你们的,没有人与你们竞争,最大的挑战就是你们自己。就算我们不会从丐帮的帮众变成街上的无业游民,也可以说在帮主修炼打狗帮法与降龙十八缺三掌的过程中人为的把帮众划分为净衣派与污衣派,内部不顺,何以归核?

    卫通从来就缺乏能够保证稳定发展的企业战略,同时更缺乏保证战略实施的阶段性目标以及人才。在确立了正确的归核化战略之后现在应做的是:稳定现有卫星业务,积极推进卫星资源的整合,多种模式推进集群业务发展,根本改观集群业务孤岛现象,连点成线,连线成面,依靠加强现有人员培训与建设有吸引力的薪酬结构相结合加快人力资源建设以满足归核化战略的需要。

    现在关键的问题是卫通大部分员工都不知道这次机构与业务调整的目的是什么?是归核化过程中必须要经历的阵痛还是嫦蛾奔月过程中必须的变轨。

    人心惶惶一直在想,到了明天彼此见面:

    同志,你被归了还是被核了?

    对不起,我被化了。

    唉,啥也别说了,没钱买肉吃,睡觉养精神。。。。。。  


--------------------------------------------------------------------------------转贴完


我认为红字部分的内容,正好从一个侧面证实了我在前面的判断。当卫通基层的同志还在疑惑“在没有自己网络的情况下再经营网络增殖业务不是和做IP电话的性质是一样的吗?有多大的成功希望?”的时候,老九知道,未来卫通自己的网络在何强手里。
发表于 2008-1-28 10:05:10 | 显示全部楼层
”大龙虾“又一个”福蛋“。势不可挡。俺跟不上了。老酒兄心血没白费。厉害。
发表于 2008-1-28 10:28:44 | 显示全部楼层
龙虾怎么这波怎么强啊。大侠给分析分析哈。
发表于 2008-1-28 16:16:36 | 显示全部楼层
还要分析啊,基本面都在上面了。要注意机构动作...没抓住机会埋伏,偶可给落下了...faint
 楼主| 发表于 2008-1-28 18:54:54 | 显示全部楼层
原帖由 GHXC258 于 2008-1-28 10:05 AM 发表
”大龙虾“又一个”福蛋“。势不可挡。俺跟不上了。老酒兄心血没白费。厉害。

今天换手32%强,刚见放量,正好加仓,258兄怎么就感觉跟不上了?主力今天逆势拉出3%的涨幅,用的力量很大,明天可能要休息一下,是个加仓的机会。
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